CEBBCAT
2020-07-24 12:24:32 +08:00
一直在传统企业混日子，今年部门整合，原来的领导变成的项目经理，多了一个新的直接经理，还有一个新的部门总监，应该是涉及领导争斗（具体我也不清楚，是猜的），将我们三个人（ 2 个码农，一个测试，我是码农）划给了旧的领导管理，虽然名义上还是直接经理的领导，
目前在做一个项目，项目经理项目管理能力不行（以前没发现），这个项目被管的一塌糊涂，另一个码农以前 和项目经理好的穿的是一条裤子，后面估计是战队原因吧，彻底闹掰了，因为我和项目经理在一起工作好多年了，所以大家都把我当成是他的人，其实另一个码农以前和他关系更好，因为另一个码农会溜须拍马，会说话，会来事，但是为人恶心，我们 10 个人有 5 个人不喜欢和他共事，我也是没有办法，人家能力强，能把领导忽悠的一愣一愣的包括新的部门总监，他的项目一直拖着做不完，结果我们项目经理还一直给我安排活，
早就定好的方案，我的按着原定的方案的开发晚（完）了，但是就因为他（项目经理？）一句话，就得我重新改，之前开会他（鸡贼同事）一直不听，要么睡觉要么玩手机，后面开发时让他按着原定方案做时，他不同意，说时这样的方案不好的，对项目不合理，说的冠冕堂皇，最终采用他那边的方案就是他那边工作量变少，我这边得重新做，
这块该早就完成，但是他上班每天摸鱼学习，领导都知道没人管，我们的废物项目经理做不了主，居然去问部门总监，由于自己做过一些骚操作（详细说说？想吃瓜）我们新的部门总监本身对我印象就不好，再加上他（鸡贼同事）贼会说，特别能忽悠，新的部门总监也相信他，让他决定的话肯定是让我去做改造，最终的结果就是这个项目可能会推迟，
另外由于我的情商较低，不知道为什么我明明是按着原定的计划和方案的完成的，最后的结果却感觉是我做错了，我都不知道发生了什么，老实人就该被别人欺负吗？