请教: 如何在小公司内搭建起前端体系

[LoLeon]

背景: 本人前端小菜鸟一枚, 大概初中级水平, 只有作为主力开发的经验, 并无管理经验.

公司目前只有 2 位前端, 却有包括部门老大在内的 5 位后端. 我和另一位前端都是公司原前端面进来的, 后来他离职了. 另一位的前端技术稍微比我差点, 所以就由我来负责主导项目前端.

前段时间领导找我谈话, 想让我负责搭建起前端体系, 专门为前端工程师的岗位做一个分级制度, 为以后扩招前端做准备.

其实我不太想做这个事情, 因为我现在这个阶段还是想专注在技术能力上, 况且我底子挺差劲的. 害, 虽然我挺感兴趣的, 但是却无从下手, 网上找的资料我实在不是很好理解, 想请教各位带佬给我些建议. 请不吝赐教, 先谢谢了.

[1044523901]

@wangritian 没毛病

[KuroNekoFan]

建设个 JB，先把人数配比提上来再来想这些破事，你这领导明明是'我要，还要'，人不够你想干啥业务以外的事情都干不了的

[MrTreasure]

阿里巴巴前端 job model
已经有一套完整的体系了，不过大部分是和业务能力有关，技术的影响并不像大家想的那么重要

[felixcode]

正的和副的形成一套完整体系，不够的话再加个副的。

[greyhond]

工资没涨的话就别扯那么多了