咨询下各位关于技术跟项管的关系，是不是技术都是平庸的，平庸在哪？

人到中年，事业不顺，最近找出路，联系了某前 cd，mp3 分享计划的现公司的不知道 NO 几的 PM，瞎聊，聊到项管，见截图： https://i.loli.net/2020/08/15/G7PZzkUeXQMcKwy.png

对该大姥的，大多数技术都是平庸的，这句话我非常表示不赞同。

当然因为对方来了句逻辑锁，我觉得没办法再找对方确认为什么这么说。

跟女人讲道理，讲赢了，人丢啦，讲输了，更丢人。

我在学校也算接触过项目管理的入门书籍，银弹什么的，也研究过曼哈顿工程，也考过高项，也学过 XP，也有学习中认识的敏捷培训讲师朋友，对于这句话还是不太理解，可能只有更牛逼的 PM 才懂。

所以在这里，想问下各位，最好是比较牛逼的 PM，能否分享下对技术的理解，如何界定平庸这个词，以及如何改善平庸。

各位技术小将不要太发泄情绪，理性思考。

也请 @livid 分享下见解。

我提 10 年的盛大研究院，也是因为当年的这批人，随便拉一个人出来都能独当一面的。

至于我说的四则运算，应该没有偏颇吧，因为项目进度里，关于 ac，ec，sp，eac 什么的，够用。

至于帕累托改进什么的，我是怕对方不懂，不敢乱提。

反正这家公司，我基本上拉黑。