几位朋友一起做一个软件，怎么分股份才好？

[ykmoon]

几个朋友一起做一款产品，都是兼职，不是同一公司，项目是我发起的，我也会提供产品所需公司主体，管理团队，商务方面的事等等。 几乎没有资金投入，技术都差不多，前期主要是技术工作，都会参加，负责的工作量也差不多，后面主要是客服和运营工作，主要由我负责。

如果现在就给每个人分股份，可能后面有的人事多贡献多，有的人没多少事，就会出现不平衡。如果现在给每个人少分点股份，后面看贡献来补足股份，但这个工作量也不好衡量。

请教大佬们，这种该怎么处理股份呢，急求

[iConnect]

和公司内部项目一样就可以，把同样的工作用人力资本预估，然后做为基数比例，没完成目标就没有股份了，后面还要找别人来收摊。大致思路就是按贡献价值分配，适当考虑附加资源。

[wysnylc]

中了五百万怎么分,在线等,急!

[a570295535]

不知道为什么，一看到这标题，就感觉这项目得黄！

[opengps]

股份制意味着做决定过程会很麻烦，别从一开始就分股

[vickchen1992]

先做出来再说吧。。

[adjusted]

相反，这种一开始就说清楚的比直接就做的给我感觉靠谱一些。

[designer]

小团队别搞这么多形式，定期分钱就好

[hao4857]

产品做出来了，运维要钱吧、推广要钱吧？到时按出资拿股份。

[CoderLife]

千万不要均分

[Raynard]

“几乎没有资金投入”


给你泼个凉水：项目本身没价值，价值体现在大量资金的推广。

[ykmoon]

@opengps 只要解决了股份的事，应该不会黄，项目周期比较短，做好后就是推广运营

[ykmoon]

@Raynard 确实没有多少资金投入哈，推广都是在固定平台推广，都是些运营费，推广看现有人脉

[ykmoon]

@hao4857 就是这点不能作为股份依据，因为推广运维的费用很少，总共不超过 5000

[kop1989]

股份很简单，谁出资谁占股。然后给不出资的发工资。
大于两个人，用爱发电一开始起步可以，
但最终基本上成不了事儿。
要么死于内讧，要么死于放弃。
三个和尚没水喝的故事从小就讲。

[gen900]

简单，估计你是发起人。这么好的赚钱项目为什么要给股份呢？你直接拿 100%，小伙伴们发薪水就可以了啊。

[Cielsky]

按出资分呗，当然第一个人要有绝对的话语权，要不然理念一不和，可能就凉了

[ykmoon]

@gen900 项目前景还不明朗，薪水投入比较大，都是 2W 起的

[ykmoon]

@Cielsky 没有出资哈，总共不超过 5000

[coderluan]

你们可以弄个股份池，按现在工资和工作时间折算扔进去，比如 2w 月薪每周工作 10 小时算 1w 股，肯掏现金的翻几算，一般来说至少得五倍， 比如你套 2w 现金， 就算 10w 股，然后大家按占的比例分股份，后面加人了也按这个规矩但是可以打个折， 直到拿到投资之前一直可以这么算。

[SD10]

白纸黑字分