这种同事和部门应该怎么适应和应对

[beryl]

属于部门后来者，现在经理让去其中一个子方向，其实里面已经有个负责人 A 了，但是级别和我一样

A 有种感觉做事太太太功利，还喜欢什么事情都自己先占着，什么活都揽着，生怕别人抢了。

所以现在就是什么事情都是自己决定了，最后再把需要做的事情直接告诉我，没有明确界限

导致我现在想做事也没什么做的，用不上力，关键是我也带了一个人，也没什么事情

总之：就是那种怕别人抢了他的活，然后又功利性特别强的人

自己应该不会待太久在这里，但是年终奖还是想要的，所以总要做些事情 加上之前的上级也比较优秀，而且自己也是独立负责比较大的方向，现在心理落差也比较大！

大家怎么处理这种同事关系，和心理落差的？

[zoharSoul]

公司不就是用来摸鱼的.
摸就完事了.没什么事情岂不是爽歪歪

[beryl]

@zoharSoul 摸鱼的话，最终还是没有产出，还想要年终奖的

[xuanbg]

不管做多少事，都没有解决关键问题这么一件事重要。只要你能够找到公司的关键问题，并解决它，你就是全公司最重要的人。关键问题在哪里呢？肯定在业务一线。所以你没事就扎根到业务一线去，一线业务人员永远不会排斥真心帮他们解决问题的人。

[xingshu1990]

功利性很强，倒是没什么太大问题。
但是什么都先占一个位置，这个就有一些占着茅坑不拉屎。
比较建议尽早走，不过今年 以及明年，大环境不会好，可能公司比较难找，要做好准备。

[libook]

把目标或工作内容进行细分，分到每个人身上，用文字记录下来工作内容、关键结果、执行人、完成时间等，然后遵循这个安排执行，等整体工作结束后可以复盘，看工作分配是否合理，每个执行人是否按时保质保量完成了工作。
像 A 这种他愿意揽活或者愿意派活都可以，但就得掂量一下复盘的时候会不会难看。

[Piplup]

年终会相差很多吗

[coderluan]

我的话就不考虑年终奖, 开开心心的做自己的项目和学习还有摸鱼, 一方面不想带太久, 另一方面又想年终奖, 实话实说并不是什么明智的心态, 楼主如果就是非得要, 不妨直接找经理说明情况, 让他给你换个独立和充实些的方向, 不给换的话, 就没事找 A battle, 让他别吃独食, A 不听就上经理那边告状, 折腾几次肯定会把你俩分开, 不分开你年终奖受影响 A 也好不了.

[zoharSoul]

@beryl 没产出也没年终奖, 这也不亏啊.
有啥遗憾的. 总比费了半天劲还没年终强吧.

有时间搞点自己的多好, 不管是弄兴趣的还是挣钱的.

[dany813]

自己搞啊，找到一两个点搞

[zunceng]

我有点像你说的那个人 老板说我太个人主义了 有段时间总觉得别人做的不好又慢 还必须得夸他

现在给自己一段时间调整 6 点下班 每天稍微划下水 让其他人自由发挥下

[woodytang]

谁掌握公司业务，谁有发言权，你同事的做法没毛病

[buzailianxi]

你做的比他牛逼就行了

[beryl]

主要是现在落差有点大，之前自己一直是个要强，且在大家眼里比较优秀，不愿意放弃自己