这种情况，如何是好？

[GeekSky]

运维，现在工作上现在遇到一个问题，有两种解决方案:一种是根治，就是一段时间内，投入相当大的精力和工作量，彻底根治问题，可以给公司带来长久稳定，哪怕我走了，没人维护，也坚如磐石。
但是这样的话，我以后就会很闲，这样就不讨人喜，而且复出和回报，根本不是一个层次。
另一种就是应付，不去根治它，什么时候出问题，我什么时候出面解决，好处是能体现出自己的价值，显得有能力又没闲着，坏处是我不喜欢这样，因为故障出现不定时，我要随时待命，很累……

[bavtoex]

又到吃红丸子还是蓝丸子的时候了

[raaaaaar]

老板没个懂技术的？

[lcolnwang]

这个一段时间不能拉长嘛？

[lcolnwang]

没有 bug 可以种个 bug 出来

[wangyzj]

根治
跳槽

[binxin]

建议选二
选一的真实结果大概率是：『一段时间内投入了相当大的精力和工作量』结合『什么时候出问题，你什么时候出面解决』。

[dizun]

经济不好，还是第二种吧。不是说为了你一个人，而是治根可能公司没了。

[dji38838c]

可不可以根治了之后，种下一个 BUG，你想让它什么时候故障就什么时候故障。
这样你既不累，又体现了自己的价值。

[TwoDogSon]

如果你还有上级 建议分享这个信息 然后共同决策
“我以后就会很闲，这样就不讨人喜” JD 上有能吹 B 的东西换一份也不难吧

[terence4444]

比较折衷的方法是一边应付一边演进，不要想着一下子搞定，做几个周期慢慢改进。

否则想要“根治”的代价和风险都很难控制。

[LnTrx]

@dji38838c 有法律风险

[IDAEngine]

多写新功能，多加 bug 最好

[xuanbg]

划分几个域，挑最不重要的，譬如测试环境，先治了看看效果。效果好就汇报领导，让领导来拍板要不要在其他域搞。定下来要搞的话，把剩下几个域里面最不要紧的留着不搞就行。这样你轻松了，还显得有价值。

至于最后那个留着的，你可以推脱说自己正在改进方案，等方案出来大家再一起讨论。大家讨论这个嘛，结果你知道的。。。

[CQYJ]

@binxin 净说大实话 哈哈
不过这样的话，选一似乎也可以

[killeder]

这种公司的老板是个二货，当然选二了

[dany813]

根治的话，你的投入和回报是正比吗

[SmiteChow]

金手指吗?

[bingoshe]

使用哪怕一个月的时间来根治，导致老板一个月的时间收不了钱 /无法产出，老板肯定不答应，其实绝大多数老板比我们牛

[calmzhu]

1 的话非技术层面的成本是什么。即对业务的影响。如果对业务影响很大。这是业务决策，你需要跟老板讨论。

如果不影响业务，纯粹技术决策的话。我觉得不是一个需要考虑的问题，选 1 。

除非你觉得这辈子已经到头了，不想折腾了，需要靠信息不对称来假装自己很重要，你可以选 2 。不然即使利益受损你也该选 1 。

另外，其他人可能不懂技术。但不是傻子。你沟通清楚，别人会知道你的重要性。拿数据说话。

[calmzhu]

沟通说服其他人，还有跟别人说清楚你自己为什么做。这么做为什么很厉害。这种能力也需要锻炼