背景: 1.最近冲着钱去了一家新单位,公司是传统行业转型做互联网。产品就要 A 平台。 2.产品部门的头属于半外行,帮助公司卖过几年产品,线下门店管理的单机系统,长期和客户还有技术打交道,所以懂点技术术语,但也就停留在术语的状态。举个例子:他知道产品要讲体验,但是坚定的认为产品经理不要思考任何逻辑、不要思考所谓的他认为的工程师的事情。 3.其他同事方面,有一个同事在 A 平台创立之初就加入了,还有一线大厂的工作背景。但我对这点存疑,一他的所有产品设计没有流程图,二他的所有原型都没有交互,你可能会想那么弹窗之类的怎么办?页面跳转怎么办?他就把弹窗画在上个界面旁边,跳转界面画在下面。有点类似 sigma 平铺的视图。但是没有任何规范,举个例子,弹窗套弹窗再套弹窗也做的出来。不用任何组件、母版、动态面板,就是拖动矩形,打上字,拉个表格这种。 4.产品评审会状态。其实我们公司没有真正的评审会,只是叫上技术、产品排排坐讲一下所谓的方案。为什么说是所谓的,因为前文也说过了,没有任何流程图(主流程、小功能都没有)、没有任何角色、权限的说明。PRD 也基本是这个『页面上面的按钮里是 A 字,点下去变红,移上去变蓝』,这种样子。 5.财务系统对账对不准,数字金额都不对。但是大老板问为啥,扯没有金融牌照……其实我不需要牌照。