帮朋友做软件，需求的边界太难确认了，很困难失去朋友

[libasten]

中学同学开了一间公司，请帮忙做一个“项目管理系统”。

起初的需求不复杂，只对“公司项目”这个对象增删改查，接了，当然，收了合理的费用。

考虑到需求的变动，我们也弄了一个简单的需求文档，需求方说要做到什么什么样子，都是口语化的描述，当然，没有软件公司那么规范，这个和非 it 行业人也没法明确到每个按钮实现什么功能。

系统开发过程中，又提了几点，公司项目信息对内要做权限控制，公司 10 来个人了，说实话，涉及到工作量大多了，也加了点钱，继续接着搞了。

最近要交付了，去他们公司给试用，结果他们公司的员工，噼里啪啦一口气又提了不少需求，我也理解他们确实不是 it 行业，但是遇到了很多研发和外行人交流时候碰到的问题，比如，需求方说，能不能加个按钮，然后怎么怎么怎么的。

也行在外行看来是很简单，但是实际上如果架构阶段没有做考虑的，有些“小”需求真的不是那么好做的，做过开发的肯定都懂。

同学是公司老板，意思说呢，继续做，再加钱，说实话，我这边也不好意思开口要多，可是不知道是不是他公司的员工乐于在他的老板表现，一会要这样一会要那样，继续下去，简直可以成一套 OA 外加公司财务软件了。

同学也说关系不错的，属于婚礼上都出人出力出车帮忙的那种，但是面对这一直膨胀的需求，张嘴要多了钱，感觉伤感情，不多要钱吧，这需求控制不住的感觉。

现在就这样拧巴着，纠结着......

亲戚朋友之间，真的最好不要有“生意”上的来往啊。

各位有什么经验心得可以谈谈的吗？

[2088TXT]

如果你实在很忙 你可以帮他找个维护的人专门去做 ，这样他应该能理解

[natashahollyz]

哈哈哈
上回遇到个熟人介绍的，要做个独立站，商城
一切都谈好了，对方正准备打钱，突然说，帮他免费上 100 个产品，果断拉黑
后来他又找到介绍的那个人，说上 20 个就行.....
想想就后怕，鬼知道以后要干啥，幸好拉黑了

[westoy]

我接朋友公司的单， 一般都是以前做过的现成项目改改就能交付的

但凡需要重写或者大改的， 统统建议去找外包公司

[coderluan]

我感觉楼主很幸运, 你虽然担心, 但是实际目前没啥大问题, 建议找你朋友谈谈, 告诉对方最好控制下员工的需求, 否则只会越来越麻烦, 对方不同意, 那就建议把接单改成兼职, 你按月固定拿钱, 然后来什么需求干什么需求, 对方不需要了中止就行了, 这样把绝对权送到对方手上, 让对方去纠结.

[cmdOptionKana]

不管是不是朋友，都要书面文件明确边界，朋友更要反复强调改需求要加钱的问题，在合同上加黑加大重复三遍都不为过。

中华文明几千年积累下来的文明结晶：丑话说在前面。

[xiaofeifei8]

加需求加钱就可以啊，你不管他的需求是要改架构，还是改个显示效果，跟朋友沟通好，按工作量收费即可。

[ApplePark]

把你写的这些给你朋友看

[ymz]

和朋友直接沟通

[KKLeon]

直接沟通，可能还会促进你们的关系，最好的办法就是直接沟通，朋友之间，最难得在一个诚字

[DXpro]

正是因为沟通的不充分，立场的不坚定，还顾及所谓的情面才导致一种，事情没解决，自己还吃亏的结果。

[wangkun025]

让他们书面提交需求。
你也书面回复。

邮件的那种，千万不要使用即时通信工具（比如微信）。
或者你申请个 bugzilla 那种。
总之就是把需求管理做起来。

[coolair]

没什么不好意思的，关系好更好说。
确实觉得工作量大不好做，就明说，给出你的心理价位，接受不了就不做，怕伤感情就大不了把前面赚的钱全退给他。
PS：千万别说推荐 xxx 给你继续做这种话或者找别人继续维护这种话，到最后碰到问题还是找你。

[HuHui]

不说清楚，朋友真就没得做了

[singerll]

项目管理，erp，oa，都是天坑，派一个师改 100 年也改不到客户满意。

[RudyS]

不说清楚，朋友真就没得做了

[laoyur]

“很困难失去朋友”？