迫于公司要考核打卡时长，我很认真地问一下：有没有客观+有效的指标来量化程序员的产出？

[huadi]

老板要求量化考核。最好是一套标准，能对比出两个同级别员工的产出。

如果技术给不出一个合理的量化指标，就只能拿打卡时长来内卷了。

无论是 KPI 还是 OKR，都要求有“可量化”的指标。但实际中很少有“客观”+“有效”的指标。 比如：代码行数很客观，但却不是有效的。而一个优秀的重构，却很难说“客观上”有哪些收益或衡量标准。

还有不同工种（比如做业务和做底层）面对的问题不一样，效率也不大相同。

想问问大家的公司是用哪些指标来考核程序员的产出的呢？

[lagoon]

我也没能见过、想出，比较好的考察方式。似乎唯一靠谱的就是人治。但人治显示是不靠谱的。

[galenzhao]

利润
独立结算

[yaphets666]

跑路 这公司不能待了 公司开始大搞绩效只有一个原因 公司没钱了

[matrix67]

换个问题，怎么考核老板呢？ 股价翻一番，市场占有能够垄断？ 你说今年马云做的好还是不好呢。

老板、产品经理方向选的不好，程序员多写 1w 行代码有用吗。在错的方向上越努力，越不行啊。

再换个问题，怎么考核国家的 leader 呢。比如美国要 daxuan，看啥，就是失业率，gdp，股指。所以为了量化的数据（股指），可以人为的进行防水。这个考核指标有效吗

[unkofun]

老板要开始开人了吗？

真的是要考核。那把技术组当作外包，业务组使用技术组就要付出资源（虚拟的统计花费）。每季度对比技术组赚到的钱和成本就好了。

[tcpdump]

既定时间内完成目标就行
我 50%都在划水

[xiaoyang7545]

@galenzhao 完全不靠谱。那你意思是初创项目都不要发工资了。公司全部人都是去做那个唯一赚钱的项目的销售就是了。

[lewis89]

考核一个优秀的程序员，你需要雇佣一个比他更优秀的程序员，如果你要继续考核的话，这个考核链就长了

[lewis89]

其实最好的办法就是结果导向

[KuroNekoFan]

没办法，这也是劳动价值理论的一部分问题所在

[nutting]

拆分成小项目，填写工时

[efaun]

当一个公司抓绩效抓考核的时候，就是走下坡路的开始

[lwlizhe]

我感觉这玩意应该是技术大佬管的，老板找个信得过的懂技术的大佬来，这块由他来评定至少靠谱点

交给不懂技术的人单纯通过数字和指标来量化，是不是就是管理混乱的表现？比如就像上面那帮说的，走下坡路的开始？

[huadi]

@matrix67
@yaphets666
@unkofun
不是要开人，老板这么想问题有他的道理（注意我没说是对的），因为量化思想是管理的基本思路。
假如你是老板，1 个月 500 万的成本养了一个 100 人的技术团队，你肯定会关注这个团队的状态到底怎么样。比如是否过载、是否超配。那第一个想法就是找一个方法度量产出。

[huadi]

@efaun
@lwlizhe
不是为了抓而抓。是需要一个客观度量指标，能够区分两个技术人员的好坏。

[aureoler]

代码量

[bleepbloop]

国内最好的办法是打卡，其他国家不知道

[786375312123]

最客观的是看任务是否完成，所以对搞管理的要求比较高。这个人既需要懂技术，有需要懂管理。

[fengmumu]

难道不是看具体的产出和产出后的产物运行是否稳定和满足预期

[huadi]

@fengmumu 可以。但怎么判断“是否稳定”和“满足预期”？可以量化么？