谷歌三年升 L5， FB 五年升 E7，快速晋升都有哪些玄机?

随着 performance review 结束，年底很多大厂员工都在晒升职的好消息，比如 G 家就有大批员工升职，从 L4 到 L7 都有！

我们也看到有的人升职速度堪比做火箭 —— 一名 Googler 毕业 3 年升到 L5，还有 FB 员工 5 年连升 4 级，从 E3 干到了 E7 ！

这晋升速度确实让人羡慕，今天，小编就来带大家盘一盘大厂快速晋升的技巧。

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在 IT 领域，硬实力决定了你能否入行，而软实力则决定了你走多远、走多快。其实各大厂的 promotion system 非常相似，只是公司考察的侧重点不同，比如：

除了这些 soft skills 外，快速升职的关键就是摸清各公司考评、晋升机制。

亚麻每年要进行4 次 Review，每个季度一次，每季度都会着重评出Toptiers和Devlist的人选。

亚麻 review 的时候，是由高级别的 leader 来“互相吹嘘”自己手下的人，所以经常会出现经理“护犊子”的情况

所以想升的快，关键要跟****manager 搞好关系，才有更多机会争取到 toptiers （选对组比较好拿）：从 L4 到 L5 一个就够，L5 到 L6 需要连续两个。

FB 每年会进行2 次 review，时间分别为7 月和１月（不过今年情况特殊，年中考评取消，合并到年底进行一次）。

Review 由下面的几部分构成：

其中Peer和Manager是能否升职的关键所在，另外下面 3 点也可以帮你提升表现，让老板在升职时第一个想到你：

谷歌每年有2 次Performance Review，级别分为五个：

大部分人能拿到的是 CME，只有5%的员工能拿到Superb，通常情况下，L3 升 L4 需要拿一次SEE 加 Superb 。

谷歌的升职主要看三点：I****mpact 、Difficulty和Leadership，其中Impact 是最重要的。

因此选项目时应该要选择大概率落地、短期内可以做完的那种，可以很好的展示 Impact 。

此外，你需要多写 doc，比如design doc 、analysis doc 、planning doc等，也要尽可能的让别人看到，因为这可以很好地证明Leadership和Difficulty，对升职非常管用。

总的来看，大厂员工晋升看的更多的是贡献和影响力，不过事实上，晋升还需要一定的运气。

因为如果你跟了一个难以相处的 manager，或者进了个烂组，就算你的impact 再好最后都百搭。

所以升职，个人努力固然重要，所处的环境也极为关键。