什么时候开始有『产品经理』比研发大一级的调调的？

[dzdh]

我理解不是 产品 不是根据反馈和市场动向、竞品啥的设计出好用的逻辑然后研发去实现吗？

什么时候开始出现产品比研发大一级的调调的(难道是我的错觉)？

看到好几次说产品说了以后研发无能为力必须实现 balabala 。提个根据手机壳颜色自动换主题的还真闷声不坑开始做了？

[FS1P7dJz]

@Keyes 哈哈哈
刚刷到 V2 另外一个帖子,不支持上传 WMV,让人家自己转换后上传

[gggxxxx]

国内大多数公司的情况是程序根本就不信任其他角色除了自己直属上司。为什么不信任，说简单点就是自大。
设置产品经理这个角色是有很多好处，最能解决的程序员视野狭窄的问题。nba 每个球队除了教练还有经理是有道理的。

[Aoerz]

人家可是经理(doge

[KarPy]

我觉得还有个权责问题，楼上一位说了，产品应该大一级，产品对项目负责。
问题是产品往往难以对项目负责，他的责任会透传到开发身上。比如一个需求路线搞错了，开发辛辛苦苦搞完，然后客户反馈不满意。
这个时候，产品负责，对，扣他工资，但最后的屁股还是得开发来擦，何况扣他工资和开发也没关系啊。

[mlsnatalie]

@gggxxxx 问题是辣鸡产品经理太多了，让你很难听他们的。很多产品经理自己连产品逻辑都理不清楚，都得开发帮他们整理。

[wtdd]

还真是高一级，毕竟是从事管理工作，你做过研发管理就明白了，就像 CEO 比 CTO 大一样

[namelosw]

国内啥都要搞成阶级斗争呗. 国外 PO 和 dev 级别也没啥区别, 最多就是 CEO 大点.

[Jooooooooo]

研发就是搬砖的, 别人说啥就做啥

pm 就不一样了, 可以定义产品的走向

绝大多数业务都靠产品, 运营, 生死和研发关系很小

[Lemeng]

产品也分等级的，高级的有些确实，一般的就比较低调。好说好商量

[silerLee]

产品员=开发员 产品经理=开发经理 然而没有产品员.

[akira]

出问题谁背锅 就听谁的

[linnana]

1.在一个组织里谁是关键资源就谁就更占优势，一个公司的销售收入占比最大的话让销售主导也是合理的，况且公司大到一定程度的时候不管是运营、产品、研发都只是其中一个螺丝钉而已。
2.你去问阿里的运营、腾讯的产品在研发面前会嚣张吗？不会，因为他们本身也并不是关键资源，需求永远是做不完的（研发资源必然是紧缺的）而研发人员短期内虽然没有需求选择权但是有中长期的选择权。
3.一个稍微专业一点的运营、产品都会在工作以外努力讨好研发的，或许工作上不一定退让，但我合作过的产品、运营没有一个会把合作的路堵死的，一个名声不好的产品、运营很快就不会有人接他的需求的......

[zgl263885]

都是打工人，谁惯着谁呢？

[overLoads]

拿个上路坦克去对线 adc 。你摸不到我，我打的到你。你摸到我了，想把你带走，结果手短了，你跑塔下了。我只能原地拍地板。然后各自 b 。

[kunkunzhang]

我们公司测试都比研发地位高，老板最喜欢听测试的话，有问题怼我们，然而测试有时候连怎么测都搞不清楚就甩锅

[www5070504]

因为产品可以给你安排活 你不能给产品安排活

[Essaim]

看老板，我们破公司老板超级喜欢产品。
1.产品全部配 15 寸标配 MBP，研发清一色 3000 块办公电脑+垃圾 TN 屏，我现在都是自己带笔记本办公。
2.产品大量需求，是老板亲自开口，这就出现了产品非常强势无法反驳的情况。
3.公司平行架构，产品组直接由老板管理，而一般程序员则是部门主管管理，行政等级上就是低一级。
4.老板甚至会下场指定前端框架，现在的项目使用 antDesign 就是老板指定的，不考虑程序员的技术栈且不给时间学习，压缩开发时间。
你看，我们公司软件研发地位可是底层。
ps.公司主业是实体机器，互联网软件部门还没盈利，所以几乎是整个公司地位最低的了，估计不如客服组把。

[ErwinCheung]

@Essaim 你这样说 运维看来在客服组下面

[Essaim]

@ErwinCheung #37 哈哈，我们互联网部门没有运维目前，都是老大在做，都是内部业务，为硬件提供服务。

[ErwinCheung]

@Essaim 懂了 运维是老大