什么时候开始有『产品经理』比研发大一级的调调的？

[dzdh]

我理解不是 产品 不是根据反馈和市场动向、竞品啥的设计出好用的逻辑然后研发去实现吗？

什么时候开始出现产品比研发大一级的调调的(难道是我的错觉)？

看到好几次说产品说了以后研发无能为力必须实现 balabala 。提个根据手机壳颜色自动换主题的还真闷声不坑开始做了？

[xiangbohua]

哎，我也越到这种问题。
进公司以来一直负责仓储物流的系统这快，后来进来一个物流的产品经理，部门领导说他是“见过大象的”那种，现在每次开会说东西都是一副人上人，指点江山、教在座其他的做人做事的那种。
非常难受，虽然说人家年纪是大需要理解，但是总这样真的蛮难受的。

[xiangbohua]

@czfy 太对了。绝对和创始人（或者低于创始人一点的公司高层）有关

[l00t]

这个就是公司内部话语权的问题了，和个人风格、领导喜好都有关，并没有定数。

在我这的话，产品，不管他真正的职级是什么，只要没有直接从属关系，那就是平级。他要做什么需求，他得说服我同意。我不同意而他又要做，那另请高明就是。当然大多数时候只要能说得出像样的道理，我都会同意。

而遇到某些不像话的产品，拍脑袋做需求，需求一天三变，那务必得让他提出的每个需求都付出代价，给他一个”提需求不是无成本“的认识。