真有必要搞技术分享会吗？

[ada87]

呆了好几个公司了，领导们都热衷于组织分享会。 个人感觉是个伪需求，浪费时间，毫无收获。

[roselia]

我很同意你的观点，确实伪需求，想钻研技术的，即使没有分享会，还是会在下班后通过其他途径去学习，不想钻研技术的，开分享会就是折磨

[jeffh]

这个看分享的人的水平，简单的技术能否玩出新花样，高大上的技术能否通俗一点描述。讨厌装笔的技术分享。

[ifxo]

对领导肯定有好处，不然也不会搞

[saltxy]

说明领导的 OKR 里有组织 N 次分享的目标，为了自己绩效折腾下面的人

[CismonX]

工作中有些技术分享还是很有意义的。如果做得好，对团队协作很有帮助，也会让听的人在自己的实践中少走很多弯路。

怕的是那种，领导头脑一热就让你做的技术分享。多半没有太大价值，浪费自己和他人时间。

[ylsc633]

这个对分享的人有好处的

很多东西 你看了 不一定理解的够, 然后时间久了 可能也就忘了

但是你对别人讲解一遍, 回答了别人的提问, 最后你会发现这块你理解的更深, 记忆也最深

[rodrick]

分享会=分享的人花老大劲做 ppt+下面的人不想听的不会听，想听的人一次会根本学不明白

[lvzhiqiang]

把自己理解的东西教给别人一次，比你自己蒙头苦学一百遍要强，3 人行必有我师。在大家面前分享，可以锻炼你自己的口才和组织语言能力，有机会为什么不大胆让自己去尝试呢？

[smallyu]

得看怎么想这事，我经常觉得自己没必要活着

[smallX]

确实尴尬，太简单的不好意思讲。太难的自己不会。 真正干货又不舍得...
自己以为可以的，可能别人根本就没听。

[Yoock]

输出是高级的学习 :doge

[Anarchy]

主要看分享内容质量，定期的分享也让想要技术分享的同学减少邀请人的代价。然后除了准备分享的内容，怎么分享也是一门学问。
然后如果不是定期的话，很可能被一直拖，这个也算亲身感受。从没有分享，然后自发分享，到定期分享，实际体验还是定期分享效果最好。
当然还是看氛围，如果大家都是应付了事的分享那就没必要了，分享至少要对分享的人有提升。

[murmur]

可以锻炼你的口才和吹牛逼能力，挺好的

[zaima]

很简单的原因，无非就是举办的频率太高，准备的时间太少。基本这种分享会，一年办一次就差不多，基本大家都能找点干货来讲。

[cs419]

分享会办的好 就有必要
办的不好 就没有必要

如何定义好 有很多角度
比如 让演讲者锻炼口才
向领导整明自己的能力
让观众学到有用的东西

有可能 演讲者锻炼了口才 但观众浪费时间没学到有用的东西
有可能 观众学到有用的东西 演讲者期望的领导没有来

[iphoneXr]

@saltxy 老 OKI 了。前阵子老板把 KI1 定了每周组织至少 3 次的 OKI 学习小组交流会，苦不堪言！

[zoharSoul]

我觉得挺好的啊, 研究了好玩的正好给大家分享一下.

[refkent]

我个人理解：
大背景：大多数参加某个分享会的人基本上可能没有接触过，或者只是知道要分享的东西。
经常会出现的情况：而分享的人又达不到某个程度上的知识分享水平，就导致参加的人其实很有可能听到 5 分钟的时候就已经不知道你在分享啥了
综上所述：取决于分享人的水平，不过大多数情况属于去了也收获很少。

[binux]

说明你呆的公司没有自己的技术

[sun019]

对分享的人得好处大于被分享。
当然有的人闷着扯 阴谋论，那就没意思。
不说别人，就说自己多输出 多分享肯定是比一直闷着头走的要好些的