相比 KPI，为什么科技公司更偏爱 OKR？

[Qingquexiezuo]

OKR 与 KPI 的最大区别：KPI 更关注结果，OKR 是实现路径。

简单举个例子 ：

拿“谷歌”来讲，不难发现，高层对 OKR 的理解与实践，平等包容的企业文化，以及主观能动性高的员工群体，都是 OKR，能够在谷歌这样的公司，实现有效落地的关键，更重要的是，借助 OKR 的推行，助力公司业务出现爆发式增长。
但换个角度说，OKR 在中国是有更多机会被企业的管理者选择。


因为所有的管理者都会在不同阶段经常遇到的问题是：公司或者团队在明确自身定位和使命后，下一步需要去定义我们做什么；更加现实的是，使命和 Todo 之间存在巨大的鸿沟，我们如何解决这类难题和管理团队，以便让决策与战略更好的落地。

同时对于 OKR 落地需要相关工具的辅助，冒昧自荐“轻雀协作”

OKR 的真正落地的关键是在于目标管理下的任务协作过程。

为什么这么说？因为 OKR 设定目标的任务一般都是跨越职能和管理层级，而传统通过例会、IM 等获取信息在实际过程中往往产生低效、重复的沟通问题，这是需要一种长期且有效的任务协作机制，而合理有效的工具的使用是可以助力这样的协作机制搭建及养成。

国内有很多做 OKR 系统的厂商，大家的产品都很棒，但 OKR 理念的推广确实很不容易，很多管理者想用 OKR 来管理公司，但是不知从何下手，也不知道选用什么工具。轻雀协作很想跟业内同行一起，把 OKR 理念进行广泛传播，让更多的团队提高组织管理能力。

轻雀协作具备完备的 OKR 管理功能，而且我们的特点是与项目管理结合，真正让员工工作在任务与事件里。因为公司的前进与发展，是由一个个任务与项目的落地组成的。诚挚地欢迎大家使用轻雀协作，试用轻雀协作的 OKR 模块，也欢迎您随时提出指导与建议。

以轻雀团队的 OKR 举例说明：9-10 月团队的第一个目标就是发布轻雀协作，赢得市场口碑。它被拆解为 4 个指标，比如 9 月 1 日发布试用版本，具备灰度发布能力。
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