如何摆脱产品经理对技术人员的干扰与控制?

2021-03-01 15:49:32 +08:00
 DT37
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所在节点    程序员
16 条回复
fucUup
2021-03-01 16:01:22 +08:00
爱与和平









打不过










就加入他们, 成为公司 VP
dynastysea
2021-03-01 16:11:19 +08:00
lz 是刚毕业的小伙么?对于大多数互联网的应用,优秀的产品经理可以决定产品的生与死,而不是技术人员。在以前野蛮生长的互联网时代,技术相对是稀缺物,谁技术牛逼,谁就可以做出超越对手的产品。但是现在不一样了,技术上大家的水平差异不大,开发真正的成为了码农,地位逐步降低,所以你是没办法摆脱的。。

除非转行搞底层,比如 linux 、存储、数据库,这些是技术决定需求,而不是需求决定技术。
yaphets666
2021-03-01 16:16:38 +08:00
只要加需求 改需求排期 那就问题不大
nasmatic
2021-03-01 16:18:09 +08:00
你比产品更懂产品就行了
szDaoge
2021-03-01 16:18:12 +08:00
为什么会认为产品经理在 [干扰和控制] 你?
xuegy
2021-03-01 16:20:15 +08:00
@szDaoge 我猜他的意思是产品经理在技术细节上外行指导内行?
pekki
2021-03-01 16:21:24 +08:00
可以衍生为,领导很 XX,如果摆脱领导的控制。
虽然从很多层面来说,实际开发人员应该是公司最高位置的,其他的像人力,测试,产品都是附属于开发的。不过本末倒置这种事情在国内太司空见惯了。只能说接受或跑路。
murmur
2021-03-01 16:26:46 +08:00
产品经理很重要的,没有产品经理程序员做出来的东西能落地吗,如果产品经理是 sb 直接换公司吧
adamwong
2021-03-01 16:27:16 +08:00
如何摆脱技术人员水平对产品思路的限制?
DT37
2021-03-01 16:45:21 +08:00
关于需求功能功能确定是完全没问题的, 但是有些技术人员的需求也应该是产品的需求, 在技术层面需要专业进行评估. 确定现有技术架构是否可以完全满足, 他提出的需求. 技术,产品,运营本来就是相辅相成的. 技术基础是为了更好的完成需求. 不断地提出需求, 无脑加班硬编码. 这不就是焦油坑吗? 主要前期基础技术设计不完善.
DT37
2021-03-01 16:47:21 +08:00
@dynastysea 我觉得技术人员决定了产品的生, 产品决定的生命周期能保持多长.
murmur
2021-03-01 16:48:01 +08:00
这里得给楼主打个预防针,除了给自己公司开发产品的,以后互联网的产品会越来越离谱,你要这么想,如果是程序员都认为很简单的功能,早就被竞品瓜分完市场了,开发新东西干嘛,你又不是腾讯可以大盘碾压
DT37
2021-03-01 16:50:12 +08:00
@murmur 我没说产品不重要啊. 我这里的控制指的是产品与技术研发无法保持平衡. 我觉得需要项目经理这个角色保持平衡
murmur
2021-03-01 16:51:33 +08:00
@DT37 如果他的需求合理,可能是爆点或者刚需,那说明公司的技术和产品未来不匹配,当然遇到那种要开发根据手机壳自动换皮肤的 sb 需求除外

所以还是第一点,公司什么水平,真是华为这个级别的公司,根据手机壳换皮肤也无所谓,反正别人可以自己做手机
czfy
2021-03-01 16:51:54 +08:00
我觉得这是公司流程设计的问题

流程设计得好,产品和研发就能比较和平相处,明确各自的权利和责任边界
流程设计不好,就会持续内耗,产品乱改需求,研发堆叠屎山
DT37
2021-03-01 16:52:48 +08:00
@murmur 不过我想到了,也要分产品驱动还是技术驱动, 但是这里又有技术产品一说.蒙了

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