如何在部门内培养工程师文化氛围？哪些措施是累人的 KPI，哪些才是正确的方向？

[Altale]

背景

在不同公司呆过，感觉两边的工作氛围有差异（很正常呀），但是一直希望能够在浓浓技术氛围的环境中工作，所以想问问 V2 各位吊大的胖友们这方面怎么做，想拿到一些合适的建议提给 leader 或者自己动手实践一下

目标

• 欢迎大家来分享自己部门内的工程师文化和氛围，可以是好评（最好能说明白什么地方让你觉得非常满意），也可以是吐槽（比如怎么样改变才是更好），但是更希望在 V2 上能传递一些积极的信号:)
• 列举一些常见的 leader 会用来构建更好的工程师文化的方法，但是有的可能并不受欢迎，欢迎点评、认可和批评

抛砖引玉

列举之前有遇到或者听说过的一些做法，欢迎补充和拍砖。

• 1 、定期部门技术分享
• 2 、Code Review （非 KPI 向，非走形式）
• 3 、做一个技术博客站点，让大家发表博文
• 4 、...

[Altale]

曾经有段实践尝试过推行第三点的写作，但是个人认为对于不太愿意（也可能只是工作比较忙，没有合适的时间）总结和沉淀的同学来说，确实是比较累人（ KPI 化）的，产出结果也不太理想。所以希望大家多多提点建议或者方案，如果好落地推行的话~回头再来 V2 反馈给大家

[cbangchen]

发钱吧，每操作一次分享或者文章，给一次钱，不把这些东西当成绩效考核点。

[zxCoder]

搞个奖励呗

不要弄什么定期不定期

[whywhywhy]

我就想问一个，你们加班还是不加，加班是每天还是一周几天还是一个月几天，加班有没有钱。

如果不加班，你爱怎么搞怎么搞，什么气氛都可以有，没毛病。
如果要加班还不给钱，你真是想要建议的话那就是减少加班 。

一个公司为什么要加班？大部分情况下是 1 个人当 2 个人在用。
明明项目没有那么赶，派发任务的时候却要压死人，明明一个项目要做 30 天，另一个项目也要做 30 天，
领导的领导力牛逼啊，既然都是 30 天，那就从第一天开始同时做 2 个项目，第 30 天就能完成 2 个项目了。
领导的领导力更牛逼的是，我考，这个部门怎么这么多人啊，减人减人减人，不加班就是不饱和，都给我加班起来，多余的人去掉！！！

然后本来大家人员足够，时间充足，能够把事情做好，结果都成了赶鸭子上架，做事不再思考因为真的没空啊，都以为赶完这一波了能回过头来整理，然而哪有空给你整理，直接下一个任务又来了。

结果新领导还说要搞技术氛围，还要各种分享，真以为我们那么有空吗？

[Altale]

@whywhywhy 是的呀不加班呀..