疫情下企业管理应该如何做？

1 、开源节流

提升工作效率，成本优化也是建立在效率的基础上
必要的现金流，关键时刻现金流是续命的良药
这两点是，是小轻创业的朋友得出的共同两点结论，身为企业管理者和请细品

2 、创新经营模式

疫情对各个行业的经营模式提出了新的要求，举个例子，“民以食为天”的餐饮业，需要转变中餐服务方式，并倡导积极健康的用餐方式，在经营模式、菜品结构、就餐模式及服务流程等方面开展创新。小轻记得在 2020 年上半年，某底捞开展隔离就餐、火锅套餐省心礼盒的可外送可自提等等，就让人眼前一亮，不仅缓解库存等燃眉之急，也开通了新的经营渠道。

危机有时候也意味着商机。

3 、移动协同办公

企业组织实质上是员工的管理集合，疫情防控背景下，传统的“坐地 /现场办公”已然不能适应要求，必然推动移动办公协同的诉求升级，如 2020 年诞生 Zoom 这样的上市神迹。

小轻认为：移动远程办公，其实 IM （即时通讯工具）并不是完全的刚需，因为在远程条件下可选的沟通工具有很多，最大的问题可能是有两个：

效率问题，首先由于公司和居家是完全不同的场景，在后者的办公往往做事效率低于前者；
沟通成本，远程一定程度是加剧沟通成本的，尤其是原本就存在重复和低效的沟通习惯下；
冒昧自荐，轻雀协作的定位是任务协同与项目管理的工具，轻雀协作的理念是为工作建立一栋房子，建立一个家。每一个工作任务，每一件事情就是一个房间。在房间里大家可以沟通、创作，可以在这里写东西，可以存文件，可以讨论工作，可以记录信息。

轻雀协作里可以承载所有团队成员，工作任务及项目背景、进展、成员分工等信息都存放在这里，成员们能够随时查看，团队内几乎不再拉小的微信群，无论是从立项到计划方案，再到执行进展、复盘，全过程的细节一一呈现，极大程度上减少了传话筒的产生——避免沟通效果损耗。

轻雀协作的解决方案是：通过“日报 /周报管理”模板适用于各种规模的团队来管理成员们的日报 /周报，通过字段的建立无形中确立团队的日报 /周报的格式，成员们只需要在对应字段内填写个人的内容，即可轻松完成日报 /周报的填写。

管理者们便可直接从自己想要的字段内获取信息，实时跟踪任务与工作的进度，避免不断的重复沟通与“追要”，极大提升工作效率，也最大化降低成员们的“抵触”与“应付”心理。如下图：

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