创业体会

[logfile]

创业也有几年了，创业的过程一言难尽，略有点点体会，随意聊聊吧
做项目，把项目做成了产品，产品定位在 GOV 方面，也落地了几单，目前是做项目，推产品的方式。公司未去融资，走的艰难，目前略亏中。在此也和有心创业的人随意絮叨一二。
一、创业的目的：赚钱
这个过程，公司先求生存，再求发展。
二、创业的资金：
渠道来源于自有、融资，现金流一定要保证有三个月公司开支。
三、创业团队：
必须要性格，技术能够互补。要互相信任
三、市场：
创业方向要定位准确。
四、内部管理：
公司要完善制度流程，制度+适当的人性化


创业几年下来，感觉自己有所得有所失。
得到的是阅历和经验。
失去的是金钱和陪伴家人的时间。

[logfile]

现在是稳住核心人员，新增低成本新人，高低配来走，降本增效。

[logfile]

市场开拓这一块才是重点，任何公司最核心的是业务，这一块是能够创造价值的。

[logfile]

@dynastysea 创业不易，别乱出来。跟对一个老板，选择很重要。

[littlepoem]

创业过一段时间，最终因各种各样的原因放弃了，LZ 加油！

[revalue]

@logfile 低端不紧急的任务 可以找附近的大学生实习基地干一下 当然也不是万能的有得有失

[micean]

火车跑的快不快，全看火车头。
持股计划是没用的，老板看的是未来，但是员工看的是当下。生产效率并不是创业的关键，销售利润才是根本。5 、6 个人的公司，一年 6 、70 万是要出去的，如果毛利都不能保证开支，我觉得应该重新思考一下市场的问题

[logfile]

@micean 过来人，有缘分一起坐坐喝茶。
目前公司 15 个人，一年开销不小，利润全部是养人了。
市场这一块暂时还能维持，但需要开拓新的市场来源，需要时间，在煎熬

[xiebiao]

不值得，
你和家人的时间是这个世界上最宝贵的财富。
失而不可复得。

[norland]

没这么多说的，只要有稳定的客户就可以去试试，先从无到有，而后从有到优。
另外创业风险很大，也不是人人都合适自己创业。

[cookcode]

@billjobs 目前是靠广告么？

[skrjscom]

@xiebiao 请坐下说话

[skrjscom]

加油吧，普通人创业没有容易的，成王败寇的事，郭德纲成功之前活的也不易。

[jiebin]

楼主挺厉害的，在哪块创业

[A388]

@billjobs 项目怎么上架应用市场的？个人项目可以上架吗？

[Alwaysonline]

16 年从深圳回到老家，经历过合伙、融资再到个人。 6 年来的创业，最大的体会是时间自由，也意味着没有时间。

给点小建议吧
1 、v2 偏技术，技术创业真的是困难模式。非要创业看合伙人是否有互补。
2 、小城市的话，忘记第 1 点的合伙人。
3 、别合伙，别融资。
4 、方向选消费者市场。 产品选标准品+技术实现的个性化。
5 、推荐些还有价值的行业： 建材行业、家装行业、物联网类的改造（以产品为主的，比如锁具 /智能开关等的区域合伙加盟。）。

[opengps]

赚钱是基本，不能是目标

[qiumeng]

@Alwaysonline 其实现在还有 b2b 行业大有市场，只要你又熟悉

[PeakFish]

如果失去的是你说的那还创业干嘛

[tojonozomi]

哈哈哈说到创业感触蛮深
以前当过创业公司二把手的驴，啥都干，包括跑客户竞标出方案带新人驻场开发打杂。
跟错人，毕业两年半下来，除了自己抽空学习之外毫无长进，剩下的就只有无尽的后悔和一副快不行了的身体了

做的也是 to Gov 项目，但是老板各种骚操作实在是忍不了了，包括不限于：

看了能瞬间治好低血压的代码
拖欠工资（本身就工资低）
从不拒绝甲方需求
创业方向换了好几个，毫无沉淀
pua 员工 & 画大饼
项目还是多层转包的
消费大手大脚（近百万项目款下来不到几天就没了导致发不了工资）

后期就是外包公司的模式了，啥都接，忍不住了提桶跑路
后面听说，因为实在是人跑光了，没人干活，虚报进度被甲方起诉了
唯一能收到尾款的项目还是老板没有插手，我亲自跟进的

过去一年多了，老板还欠我万把块钱没还，念在同校情谊也没发起仲裁

对于创业公司而言，老板靠谱是最重要的

[devrockin]

创业不确定性太强了，我只浓缩一下曾深度了解过的几家创业型公司的创业过程（尽量略掉了隐私信息）：
1 、2 个创始人离职前虚构外部客户订单，实际是以此名义低价套出原公司产品，改头换面后再卖给给他们外部自己注册公司的客户，甚至能在某次投标时 PS 营业执照（多加一个零）......
2 、2 个创始人是多年老友，公司运营一年后发现另一人不配合公司业务发展且情绪大变。导火索出现在签订大单之后一人发现另一人执行非常不力，导致项目始终在不断擦屁股的状态......
3 、3 个创始人之前是同事关系，其中 2 人名校背景。公司创立不久分别获得 2 笔投资，办公室也从 2 间变成小半层（迁址时好不热闹）......
4 、3 个创始人在原公司没落时离职，合伙做某技术项目，当中 2 人多处做演讲做路演，积攒了不少名气......
5 、某投资人准备亲自上马在某方向上做巨大投入，积极筹备好久之后，就差临门一脚之时......
........

后来或当前的情况，如下：
1 、渡过了茹毛饮血的时期，数年后拥有了自己的工厂，业务发展按部就班，目前在考察盘活闲钱的“好项目”；
2 、业务上的资源都被大单调用，一合伙人出现债务和家庭危机。而且，拿到大公司订单后团队快速扩张，现金流吃紧，加上行业状况下行，对公业务账期被大大拉长，最后反而被拖死；
3 、合伙人只剩一人，团队还剩三四分之一，公司业务 toB，回款难，加上疫情雪上加霜，目前毫无起色，但在谋求转型（转行）；
4 、合伙人分家，业务上奄奄一息，其中一人转行，新公司欣欣向荣；
5 、宣布不做了......因为后台垮了......