产品经理真的挺好当

[wxsm]

今天抄一下知乎，明天抄一下头条，手里十几款竞品轮流抄，反正总能找到「合适」的。还不能质疑他，质疑就是别人都这么做，我们也要这么做，你有本事你拿出证据来说服我，blabla

今天觉得微信这个功能做得好，明天觉得贴吧那个功能好，让开发抄，开发说不好做，就说人家微信都能做，我们怎么就不能做。我一直想说人家微信团队多少人，人家开多少工资，我们多少人开多少工资，这能比吗？

抄来抄去自家 app 变成个缝合怪，日活不增反跌，牛逼的就反过来怼开发说都是你们 bug 多导致的，不牛逼的就拍拍屁股走人，留下一地鸡毛。

虽说开发也是打工人，自家产品变成怎样跟我没有半毛钱关系，大不了我也走人。但是就是觉得难受。

[aino]

最烦产品经理说的一些装逼术语，一天天的闭环 smate 原则 用户增长 什么乱七八糟的

[Lemeng]

产品经理也是非常好的，我以前有个同事真是专业的，认真负责，有自己的东西

[Felldeadbird]

因为这是不是一个运营型的 PM 。或者说不懂运营。只懂 别家是最好的。

[namelosw]

哈哈莫不是说滴滴, 打车软件也来做种树小游戏

以后所有 app 里都能种树哈哈哈

[leeeeec]

产品经理两极分化特别严重，有的产品嘴上念念有词，实际一点干货产出都没有。可是厉害的产品真的能拯救一款产品，特别在 B 端。

[qiushui777]

emm 。。其实我改需求都是老板的意思，我能不让程序员兄弟改代码就会尽量推掉。。

[nomemo]

我来拉仇恨

如果一个公司的产品经理垃圾，研发的水平又能高到哪里去呢？

[LCCCLCCC]

@qiushui777 我也是各种能推则推，老板的脑袋拍的太快，东一帮西一棒。搞的产品像鸡窝一样。乱七八糟。一堆人吐槽。

[Neronotneo]

不涉及到数据算法和匹配（即搜索和定制推送）、高并发、即时通讯的交互功能。
难在哪里？

扒皮抄袭这个事看市场反馈和行政指令不了解无法言说。
单就楼主吐槽业务的实现难度和契约的收入来衡量产出就对自己的专业不自信、不尊重。

[arszlyx]

本人 6 年经验 2C 产品一枚，看大家都在吐槽 PM，的确我也遇到过很多不靠谱的 PM，大家都是从小白走过来的，包括开发的岗位也是；多一些包容就好了，其实 PM 也不像你们想想的那么简单，以我的公司为例，我除了要面对研发，还要面对市场、运营、硬件、算法、用户和老板，一个合格的 PM 一定是可以在这些不同部门间充分协调融合的，有时候我也会委屈或者叫为难研发，但这也是权衡的结果，而且我们都是打工的，我没有义务安慰任何人同事，所以别那么玻璃心，做好自己的那部分就足够了，共勉

[yyrashm]

噗，日常吐槽

[fkdtz]

产品这行，天花板有多高，门槛就有多低。

优秀的产品能平衡各种资源，做出最有效的决策，最终项目有产出，有结果，有绩效。各部门都喜欢跟他一起干活，甚至改改需求都没什么大不了的。

辣鸡产品，哦，辣鸡就对了。

优秀的产品和辣鸡的产品都遇到过，可以说遇到一个优秀的产品真的是很幸福的事。

[wxsm]

@Neronotneo 你的举例都是服务端难点，客户端有时候也有不少难点，不是说你看到就能抄。
团队人数和工资水平我觉得是比较客观的，可以反映一个团队的大致水准。我不知道你从哪里解读出来的不尊重、不自信。

[wxsm]

@arszlyx 哈哈，别在意，日常工作中大多还是比较和谐的，我也没点名，没那么大仇恨，只是积累多了来吐槽一下。

[wxsm]

@nomemo 拿多少钱干多少活，开不出工资就招不到大牛。研发团队水平低我认了。

[justina25]

别人能做我为什么不能做是最撒必的逻辑

[otakustay]

然后我觉得关键的点是：PM 为产生需求负责，还是为产品成功负责
同理，在座更多的是研发，也应该去判断：研发为需求实现负责，还是为产品成功负责

[otakustay]

如果研发仅为需求实现负责，那研发就没有任何资格指责 PM 以本楼描述的方式工作

[manami]

遇到过类似的产品经理，跟他理论他还不听……

[mxT52CRuqR6o5]

如果用户够多收益足够支撑的话，可以做 ab 测试来量化产品做的需求的成果