摸鱼才是常态

[0gys]

1，公司文件服务器快满了，做下迁移。设置文件权限的时候，那是真的乱啊。做着做着我就不想改了。其实之前设置的很好，因为加了其他同事，入职之前也说了怎么改权限的规则。

2，其实本人非常想整理好的，但发现事情越来越多，永远做不完。连请假后休息都是一堆信息工作。

然后一件事情是东加一点，西加一点。

最后做出来真的就是那栋乱搭的房子，随便抽一根就能倒的那种。

终于能体会那种写代码注释：“这行不要动，我也不知道怎么删除就无法运行”

3，这才发现混沌才是真谛。因为做成一件事真的需要太多的助力，完全不是你想做成什么样就什么样。尤其是你要做成一件涉及整个公司的事情的时候。

4，当想着这件事做不成的时候，心里除了感叹就是得过且过吧。

[szDaoge]

为什么人还能分三六九等？能力和态度是关键。

[alakey1989]

事实上就是如此。

[imycc]

屎山不是一天堆出来的。（当然也有些人一开始就能产出垃圾）

就算一代目多么遵循 DRY，项目经手超过两拨人之后，都会出现那种动不得的代码。

一般故事是这样的，

这功能写的时候是这么设计的，但现在不满足产品需求；
这函数被太多的函数引用，改动影响太大；
QA 换了两拨人，这些细节他们可能覆盖不到；
时间太赶了，重构的成本太高；

算了，这次就先加打个补丁吧，等以后再改改。
然后就离职了。
一年后新来的研发看到这串代码痛骂项目质量不行。

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其实能跟牛逼的人一起共事，时间充裕，每天顺着自己的强迫症写代码，肯定是最舒服的。可惜要不得。

[hoyixi]

这次刨完屎山，你信不信下次、或者换个人，还是继续刨屎山。
干活的任务多，赶紧搞完拉倒；管理的，分配完任务拉倒，不会想流程改进，反正可以让下面加班。

归根结底：管理就是坨翔~
很多 996 的公司，一大原因就是管理低能，只能让无话语权的底层加班来作为代价。

[0gys]

@szDaoge 我承认这句话没错。但做成那种人真的万分之一

[0gys]

@hoyixi 真的是效率低。我不得不承认

[szDaoge]

你没有试试和坚持，怎么会知道自己是不是那万分之一？
@0gys

[smallego]

牛逼的人是少数
但牛逼的人都能轻易的实现财务自由
不疯魔不成活啊

[szdubinbin]

因为在大部分产品生命周期中，重构并不产生正向收益，这点贯穿所有互联网产品。

[manami]

看工作强度。加入摸鱼把工作时间稀释到与工资水平匹配

[zw1one]

没事，换个公司也是爬屎山

[drunkdog]

管理者水平低，只能让下面的人去试错，最后做出来一坨翔，然后恶性循环在里面缝缝补补越改越难改

[szDaoge]

签合同时是这么说好的吗？合同上的名字是自己写的吗？把自己的承诺当什么叫了？
@manami

[whileFalse]

@szDaoge 你这种心态适合坚持买彩票

[FloatLost]

以前在一个公司待过，卖定制化系统的，二十几号人吧，面试前打着总部的幌子招人，进来后才发现什么是坑。管理混乱，你敢信一个技术经理不写代码？然后架构设计也不管，不知道他在干嘛，天天上班就抽烟划水。下面的人基本上一个后台做一个项目，4 个项目严重延期，代码都是屎一样。1 年换了 3 波人...换到最后，本来是屎山，因为交接问题，屎山是什么样都没人知道了。从那之后我就知道，一个公司一般不是死在干活不行，能力不行什么的，很多都是死于管理混乱的慢性谋杀中。

[0gys]

@szDaoge 前提是我得认同老板，现在的情况是我无法认同

[zw1one]

@FloatLost 这公司的后续怎么样了？

[NexTooo]

确实，以前独立开发一个端就一把梭
现在发现合作的话我得考虑上下游的人，项目也不是完全由我把控，还有很多方方面面的事儿。想优化点东西弄着弄着发现就算推到重来，最后搭起来的不一定比现在的好……算了。

[socketpeng]

@szDaoge 劳动法古规定每天 8 小时工作公司遵守了么？加班给加班费了么？

[szDaoge]

诚实的说，哥以前是卖彩票的。 @whileFalse

首先，老板请你来是做事儿的，不是反对他的。其次，不认同老板还不离开，就是浪费自己的生命。最后，你自己的人生态度居然取决于别人？@0gys

楼主帖子里没提我当然不会知道。你居然就知道了？楼主肚子里的蛔虫吗？@socketpeng