可以使用 GitLab 进行项目管理吗？

[JasonLaw]

如果你觉得适合 /不适合的话，为什么呢？有什么推荐的项目管理工具吗？

[loseblue]

Gitlab+redmine
项目组内部用 Gitlab 做项目管理 ，方便权限管理。流程就像 @Rwing 在 7 楼的流程
项目组外部用 redmine 做项目管理，用于和测试组项目组接口。
两个部分用超链接关联。

[fl0at]

我们用的禅道，gitlab 也用过，适合小项目

[JasonLaw]

@loseblue #21 那么你们的看板那些是在哪里的？ GitLab 还是 redline ？

[HappyFox]

可以的，我把我对现在的流程的思考放上来，咱们一起探讨下哈。

1.你负责的项目是哪种类型的？
-----从零开发、维护+改进、重构

2.该项目涉及哪些方面的工作人员？
-----前端、后端、美术、动效、建模、产品、数据

3.你们日常用到那些工具？
-----Word 、Confluence 、各种内部系统

4.你希望投入多少到项目管理系统的维护中呢？
-----专门的维护团队+JIRA 技术支持+Confluence 技术支持

5.你目前的工作流程是否确定？是什么样的？每个阶段都有谁参与？
-----需求确定
----------产品：提出需求——word 为主，需要管理系统可以上传附件+附言
-----项目管理：定时收集需求，组织研发+测试评审——需要看见每个人的排期
-----产品+研发+测试：讨论需求是否做、怎么做、做多久——需要管理系统可以上传原型图附件+修改意见

-----编码
-----开发：排期+产出+交付——确定、修改项目状态，方便项目管理员追踪&&每个阶段触发流水线，自动打包、跑冒烟测试脚本什么的
-----测试：排期+介入+通过——确定、修改项目状态，方便项目管理员追踪&&触发测试的流水线

-----项目上线
-----开发+运维+数据库：上线
-----测试：接口持续监测+系统定期回测

[loseblue]

@JasonLaw

GitLab 是 issue 驱动，有 issue 看板。
redline 负责多项目和多任务，bug 。项目里面也有看板，干特图一类的。

[janus77]

看项目复杂程度。我说一下 gitllab 不支持或者支持不好的地方
- 必须每个人都要有 gitlab 账号，包括 PM 产品 测试 ui 等等，还包括某些第三方人员，比如需要某些外部领导过问的
- 非开发人员不熟悉使用
- 有些工作不依赖代码库或者不适合依赖代码库，比如 ui 素材、需要审批的工作流程、PPT 和活动类需求、大的二进制文件等
- 一个 bug 需要多个仓库协同修改的情况
- 进度管理，有 deadline 的情况
- 分类汇总不够强大

[yjxjn]

Redmin 用于项目进度，工时统计
gitlab 用于代码 MR，code review，以及 cicd 啥的。。。

[yjxjn]

@Rwing 对，我们项目就是 redmine+mattermost+gitlab，一套下来，连 mr，tkt 状态全自动变了。