当小组长的一些记录

[chmod]

公司小，人少，之前又走了几个人，目前有 5 个运营，1 男 4 女，老板让我放下手里的工作，只负责盯人，试行了两周下来，感觉还是一个人干活舒服啊，盯人真是劳神费心的，涉及到和技术、商务协调，本人也不太擅长沟通，经常被相关人员怼。

之前老是不理解明明是老板可以一句话解决的问题，为啥非得让我再去跟进，就像水过地皮湿效果，当时是没什么意义，但是经历多了自己也能掌握一些应付上下游的能力，而且老版说错话估计被对方 diss，我说错话老板可以及时订正，显得老板的眼光远见

[forYou]

一男四女？羡慕...

[singerll]

领导的习惯做法就是给下属带个高帽子，然后使劲让你干活。
最明显的现象就是
责任多了，加班多了，干活多了，权利没有，工资不涨。

[chmod]

@forYou 很好吗？目前我这边体验下来，女生不太好管理，而且现在都还没结婚，马上结婚、有小孩，后面如果不补充人员，工作这块压力很大，而且女生经常身体各种不舒服，请假都是常事😑（这里没有任何歧视女性的意思）

[chmod]

@singerll 深有体会，虽然冠名了小组长，但待遇方面没有任何改变，而且一旦有了项目奖金，我这还优先给下面的组员，何况项目奖金不是月月有的，

[xuanbg]

当小组长就两件事，做好就行。
1 、打样，自己先做个标准化的样板出来，让手下依葫芦画瓢。
2 、分配任务，公平公正，合情合理就行，不要顾忌太多。

[chmod]

@xuanbg 感谢分享，第一个没问题，第二个公平公正以我现在的水平好难做到，个人主观判断占太多了，产品有好有坏，好的产品运营躺赢，坏的产品运营各种调整策略都见效甚微，然后老板只看结果，所以就主观上认为产品产出好的运营能力强，其他运营都是在摸鱼。

[cabing]

别拿组长不当干部哦。

[chmod]

@cabing 目前唯一的权力就是话语权还有每月的绩效评分（这个关系到年终奖评级）

[chmod]

以前是同事问我问题我都是自己解决，现在都是让他们找对应的人解决，虽然解决的时间长点、效果差点，但都能解决，就是一点点的让他们变成有问题了怎么去协调相关人员去解决。

[cabing]

@chmod 都这样啊，除非是总监了。设定方向，沟通协调是工作中最难的。

[chmod]

沟通问题中慢慢学会了拉大旗作虎皮，比如开发不太情愿改某个需求，我就把他和他的领导还有老板拉到一个群里进行沟通，这样他的配合度各方面都比直接沟通高不少

[chmod]

面对批评，之前是听到了批评，血管都感觉暴涨，恨不得现在就找出论据反驳对方，现在听完很平静，心里说对方给批评说明在帮你想办法完成工作，提取建议点，忽略其他的，实在受委屈了，私下找老板聊。

[chmod]

以前特别反感开会，感觉开会还不如自己做点事情，撸点代码舒服，现在慢慢喜欢上了开会，只要不是自己负责的环节，完全可以玩手机摸鱼，到自己负责的环节，汇报下数据、关键任务的进展、困难和个人建议，然后老板点评下，开会现在掌握了一个技巧，先汇报数据，数据好重点说数据以及扩量的方法，数据不好重点说测试过程中的亮点，实在没得说了就说尝试了哪些测试方法，结果不是很理想，还有哪些想下一步去尝试的。汇报中的数据数字也不要记得太精准，合理范围内符合逻辑即可，反正都是指导性指标，最终毛利由财务那块出。

[chmod]

祸从口出，少说一些抱怨的话，不应该抱怨推卸责任，说出自己委屈的时候声音还发颤。这样很不好，别人提出的要求，尽量嘴上说的要帮忙处理下，至于是现在帮还是后面帮那都是以后再说的事情了

[liufish]

感谢楼主分享

[chmod]

周报，之前看到过阿里取消了周报，也建议老板取消这种流水账式的周报，改写心得，老板没同意，现在我写周报的目的就是梳理本周一些工作上的亮点还有一些问题和下周一例会用的材料。

[ivyy]

一个人干活舒服啊，盯人真是劳神费心的+1

[chmod]

跨部门协调工作一定要有文字留痕，最好是邮件，确认时间点，负责人，省的最后出了事情扯皮

[Jooooooooo]

这个就是需要抓手, 抓大放小. 一方面不能啥事都去管细节, 你事事亲躬累死; 另一方面又不能完全放养, 最后领导还是问你要结果. 所以需要找到一种方法 /手段平衡, 俗称抓手.

最后一定要团队里培养骨干, 可以帮你分担一些.

[sagaxu]

低于 30%薪资涨幅的小组长 /技术经理 /研发经理，都是坑