关键绩效与目标脱节，在执行中员工只埋头于自己的关键绩效，而忽略了目标本身，造成员工目光止于眼前，工作浮于表面。
目标的执行和完成情况总是模糊不清，争议不断，跨团队协作非常困难，部门墙林立。
目标执行进度难以追踪和把控，一旦业务繁杂，团队就开始手忙脚乱，难以聚焦重点、提前识别风险、及时调整。
为解决管理工作上的矛盾，适应进一步完善的公司管理制度和全新理念，由 Intel 创立的目标管理工具 OKR （ Objective and Key Results，目标与关键结果法）逐步渗透进国内，通过结果去衡量过程，促进员工与团队积极协同工作，帮助组织实现目标管理、推动执行与协作。
与过去十几年占据主流地位的 KPI 相比，OKR 具有更显著的先进性。宏观上，KPI 是该框架内的度量值，OKR 是一个战略交付框架，KPI 是“要我做的事”，OKR 是“我要做的事”；本质上，KPI 是多个组织绩效考核的基础和依据，OKR 则是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
为满足企业不断提升的管理诉求，CODING 深入调研了国内企业在目标管理上的痛点，经过层层打磨，现推出全新的 OKR 功能。新版 CODING OKR 将更好地帮助企业聚焦组织目标，优化协同体验，激发团队内驱力，推进企业管理目标的全面落地。
OKR 启动阶段第一步就是构建 OKR 专项落地团队和确定 OKR 的实施流程，并依据团队的业务类型和节奏设置周期，通过 CODING OKR 可以灵活地进行目标周期的设置与管理，合理的周期会让目标更具挑战，更能适应企业以及市场环境的变化。
OKR 的制定是以业务增长为目标，以公司战略为方向，是管理层和员工共同规划的结果，是自上而下与自下而上的结合。
在 CODING OKR 的撰写阶段，管理层对齐目标之后，会依据公司的总体目标来设定层级清晰的团队目标，创建相应的 KR 并指派责任人和成员，依据每条 KR 的重要性和优先级进行权重的设定。
从输出到完成，CODING OKR 可对其实现全流程追踪，任务的完成程度变得数据化、立体化。员工可根据任务的权重、优先级进行工作安排，管理者则对员工的任务完成情况一目了然，轻松把握目标进度。
秉承 OKR 公开透明的理念，在 CODING OKR 上，无论员工、管理层、CEO 都可查看公司任何一位成员的 OKR 。纵向上，员工能向上对齐，结合上级的 OKR，思考并制定自己的个人目标；横向上，员工能知晓部门、跨部门同事的工作任务，减少重复劳动，彼此促进，互相支持，从而提升协作与沟通效率。
CODING OKR 的个人目标不仅可以由成员依据团队目标自己撰写，还能由部门负责人根据某条团队的 KR 进行指派，从而实现团队 KR 与个人目标紧密结合。
在跟进阶段，以 CODING 为例，员工会以周会形式，围绕 OKR 的进度、问题与风险、优先级权重，与团队、直属领导对齐；管理层则以月为周期，以会议方式，对管理层的 OKR 进度进行追踪。
通过紧密的进度追踪，及时的沟通，即使有执行对策的调整，但在大目标上，CODING OKR 能帮助组织、团队、个人始终保持一致性，聚焦核心目标，凝聚团队战斗力。同时，OKR 弹性的目标管理机制，有助于员工在执行过程中最大程度地发挥自己的创造力、能动性，以终为始，推动最终目标的实现以及组织的整体进步。
在每个 OKR 结束后，全员应及时进行复盘，通过 CODING OKR 可进行预设目标达成情况的总结，企业管理者也能够清晰地通过团队目标管理，查看跨团队之间为了达成目标所作出的努力。
这是一个专为移动设备优化的页面（即为了让你能够在 Google 搜索结果里秒开这个页面），如果你希望参与 V2EX 社区的讨论，你可以继续到 V2EX 上打开本讨论主题的完整版本。
V2EX 是创意工作者们的社区，是一个分享自己正在做的有趣事物、交流想法，可以遇见新朋友甚至新机会的地方。
V2EX is a community of developers, designers and creative people.