求教各位 v 友，要如何向上管理领导？

[Ivone29]

前段时间跳槽到这家新公司。

一开始干的还不错，最近领导对项目的要求调整的有点快，就比如说：我们刚开发完第一版，领导就觉得不合适马上按照新需求开发，正常的其他项目就需要往后推延，全部精力铺在领导最着急的项目上面。

然而领导也会经常来问其他项目的进展情况，还问我们为啥不能同步进行开发多个项目。

我现在是很苦恼，天天活一大堆还不知道干啥，先后顺序全凭领导的意思，我们团队的计划已经全被打乱了，求教各位 v 友遇到这种情况，要如何向上管理领导的预期。

[anguskwan]

你管他干啥啊，他爱去哪去哪

[ilxv]

所谓向上管理，无非就是管理者能力不足，想要让员工多多努力、主动费心、主动贡献来补足管理者的不足而提出来的洗脑词汇。狗屁。管理就是管理者该干的事，员工一分闲心也别多操。

[Webpoplayer]

感觉向上管理就是个伪命题，反正领导让你做啥就做啥，
真要背锅啥的也是领导的，反正啥都按领导的指示去做的。

[yangzihaoku]

@zhttty 看了这么多回复我觉得你和楼上的的 @chibop 说的才是对的，向上管理在工作中真的很重要。如果领导让干嘛就干嘛，那真是躺平了……

[SjwNo1]

@wuweijia 确实，比请假事由还难编

[drunkdog]

让干啥干啥，多一分心不操，该下班下班，反正出了事是他的责任

[offswitch]

劝你早点撤，上家就是这样的，不仅要参与多个项目，而且每个项目的领导都会催进度，每个项目都有日报。今年一来去年来的一批人走光了。管理领导不要想了，真的是在做梦，这些领导难道就不知道你的处境？为什么催你进度，就是想要压榨你呗。

[xuanbg]

把你的领导安排的明明白白就行了

[masterclock]

低情商：向上管理 [手动狗头]
高情商：汇报工作

如果领导是你的大领导，那么你是在为他的钱负责，加油干！
如果不是，那么你在威胁他的钱袋子，即使他人再好，迫于生活，也只能针对你了。

[whusnoopy]

向上管理其实是普遍存在的需求，并不像楼上很多人说气话向上管理就是教领导怎么做事，各层管理者也要面对他的上级，一样有类似的困扰

我猜楼主应该是一线的小领导，能带一两个人或三五个人做事，但没有明确的管理头衔，配合做事的更多也是合作关系而不是有管理上下级关系。这时候的向上管理主要是两点：1) 控制领导的预期； 2) 获取领导的支持

预期就是领导应该对你和你的团队有什么样的预期，你们的能力、精力、产出标准等，楼上已经有很多人给了挺好的建议，项目排期进度和日报周报。日报周报等不一定是形式主义，也是被迫自保的一种办法，你看我每天都没闲着都有这么多事情在做，更优的日报周报里可以列出来做的事情花的时间，优先级如何，是计划内的还是后插入的，在进度内还是延期或阻塞了，如果是被插入的话理由是什么，下周计划要做的事情和优先级如何。有个一两周，你去跟领导谈，根据你的日报周报和项目进度来分析，如果大量工作都是被插入的，一开始定的优先级都被打乱了，那产出必然不如人意，你有控制进度的思路和能力，正常的领导都会去关注更高的业绩需求，而不是盯着你各种微操

对于获取支持，包括诉苦，包括邀功，这里的诉苦和邀功都是说的比较极端，实际操作就是温和地要资源和要回报。诉苦比如项目工作量有这么大，我们就这么点人手，砍需求还是加人或者付加班费，加人的话再考虑下协调更多人的管理开销，付加班费的话考虑人不是机器会不会情绪爆炸效率下降。邀功就是自己或小弟们做出很厉害的事情，该表扬的要表扬，该奖励的要奖励，奖金、涨薪、升职等，事前要谈，事后更要谈，而不是默默地事情做完老板应该会主动给好处吧，有可能老板压根没意识到你们做了多么了不起的事，也可能老板想着反正你没提，多一事不如少一事，能省钱为啥不省

这些点，如果领导本身靠谱，其实是不需要楼主来操心考虑的，但如果领导并没有那么靠谱而且并不是主观不靠谱，比如只是加入公司时间更长先占到了更上面的位置，那去帮他多做点事情，领导有成长，自己也不亏也会有成长，没必要一昧消极对抗

[ragnaroks]

知晓开发人员的工作内容（通过提交记录，日报，看板，需求管理系统）是项目负责人的基本要求，连这都做不好（开发人员不配合除外）还是别做了

我之前的项目上级，不但能掌握进度，甚至还能在我差点踩坑的时候给我指路，而且从不加班；可惜因为中彩票了离职了，现在我成了项目负责人，也就堪堪不拖进度而已

[DAMNYOU]

把遇到的难题都丢给领导？/doge

[8355]

@LouisGuo 可你现在是依赖(工资)注入啊

[yusen01]

有道理～

[vhus]

很简单的道理，把你的小团队看成一个机器，随时让你的领导知道你这台机器的生产力情况。
所以建设汇报机制和任务看板等是必须要做的。
管理领导是不存在的。

[littiefish]

管理领导？？？？？

[tankren]

照做就是了 中国式敏捷

[taogen]

做你认为领导心中最重要和紧急的事情，如果领导问了其它事情的进度，你就说还在进行中，照常做当前的事情（某件事可能不是很重要，但领导可能突然想到了这件事，想问问情况，不必太在意）。如果领导多次问一件事的进度说明这件事的优先度要提高了。

[MichaelGzy]

这个项目要 100 天,你加的这个要 50 天, 150 天后再见

[zxCoder]

好家伙 管理领导