老大们集体跑路，我应不应该跑路？

[dinfeo]

现在在一个传统行业的算比较大的外企里，最近部门领导大变动。 我们负责产品和实施的老大，以及集成部门的老大都离职了。。。 大部分原因是因为大老板。 我们大老板属于外部招来的。 三年内，算上这两个老大，基本已经是把部门领导不是他带来的人都给干掉了。 而且，这两年的业务，之前其他人积累的市场他基本都放弃了，因为他把所有的资源都集中在他看重的市场上了。 他是销售出生，以市场为导向，完全不管产品的规划和设计，导致现在产品线一塌糊涂。。。 现在部门的业绩岌岌可危，来接走的老大的坑的人，也完全没有。。。 一些有经验的同事说，大老板就是来镀金的，用公司的招牌给他发展自己的人脉，到时候走了再把销售部门一起带走，去别的地方还是一把手。。。 如果，他把部门弄烂跑路，我们就会面临被拆分或者是被干掉。。。 现在一个人负责三个产品设计，开发，售前，部分项目的管理。 大家觉得要不要跑路？

[defunct9]

不跑干嘛啊

[francisdu]

扛住大旗你就是大佬了

[micean]

这种空降操作正常，选择公司资金链紧张之后再跑路也可以

[shakoon]

让要走的头儿带你一起走

[jingslunt]

销售 /财务当老板多坏事 立贴为证

[coderluan]

你别管领导怎么样, 光看公司前景就行, 因为你这是传统行业外企, 不是国内互联网公司, 如果公司不倒, 部门弄烂了重组反而你的机会, 现在这种情况是不怕老大们走, 谁走谁背锅, 底下人才有机会.

[66beta]

我看到了机遇

[weak]

销售 /财务当老板多坏事 立贴为证

[westoy]

你们老大跑路居然没带你一起走......

[joynvda]

做一个 plan B 。引而不发。

[zjuster]

没有产品你们卖啥？
他也快走了。

[dinfeo]

@westoy 走的是我直属老大的老大，我上面还有个组长(Team Leader)，我们组长他也才刚来半年。。。他也懵逼。。。

[calano]

感觉跑吧，以前我们 leader 跑路的时候我还很年轻的以为问题不大，关系不到我，后来没多久公司就搞裁员了······

万幸赔偿还不错，到位了

[Tarkky]

常规套路了，新的大老板来的常规步骤 1. 头一年一切照旧，保持不动 2. 第二年安插亲信 3. 第三年搞掉老人。
时间有长有短，手法有高有低。但是基本逻辑如此。而且一般大公司高管尤其是总经理 ceo 之类的来之前董事会都是有许诺的，允许带人，或者权力允诺什么的。我经历过两个公司，基本逻辑如此。尤其第二步，我经历过的，总经理来了后第一年后半年开始着重强调某个新的业务方向或者范围，第二年就成立新的部门新的经理就是他的人，然后第二年想这个项目和部门倾斜资源，一般都能出成绩，慢慢扩大，扩大的过程就是部门重组了，这样就会带更多的人进来，边缘 /开除 /自动离职老人或者不听话的管理层。第三年就站稳脚跟了。当然也有比较 sb 的，上来就直接干人的。一般这种没啥本事或者后台的下场就天差地别了。

[xcodeghost]

你不是大老板的人，重用你的可能性较小，除非你能力很强，而且很听话，否则大老板愿意用自己的人优先。

[oneisall8955]

现在一个人负责三个产品设计，开发，售前，部分项目的管理

太强了吧，一个人能搞完这么多也是大佬

[toldtoldcool]

怎么说的像我们公司，坐标深圳福田？

[snoopyhai]

想往上爬，就做人，爬不上去换个公司爬。
不想往上爬，就做事，在哪儿做事都一样，不该操心的少操心。

[vain]

急着跑什么，轮不到做事的小兵着急。”传统行业的算比较大的外企“，这种企业最后业务烂了要优化，被优化的人拿赔偿也是美滋滋的，你跑去一般国内企业还没这待遇。