作为一名产品研发总监，销售部门提的意见，每次拒绝，他们就反馈到老板那里去了，老板就认为我们不配合！怎么破？

[maxcareer]

我在一家网络公司，做一名产品研发总监，每次销售部门和我们提意见，合理的我们会安排开发，有的不合理就拒绝了，但是后面发现，我们每次拒绝以后，他们就把这个反馈到老板那里去了，老板就找我，说我们不配合销售，做产品闭门造车，多了以后就对我和研发部各种不爽，怎么破？

[libook]

看决策人是谁，如果是你，那么就是需求方和你谈判的问题，这个如何能达到自己的目的而且又都能被大家接受，是门学问，这里不展开讲了。

如果决策人是老板，那么你就不要做决策，提供评估意见给老板，比如成本和风险，需求方提供收益，老板就可以看这些收益值不值得投入这些成本以及承担这些风险，即便老板偏向需求方做了激进决策，他也已经了解成本和风险，如果风险发生了，也极大降低了帅锅的可能性。

当然，能做到提供评估意见给老板，你就要努力去了解业务，才能站在业务的立场上提供评估信息，这方面老板说的没毛病，为了手底下的人你也有责任去学习业务上的事情。

[joynvda]

这个是典型的研发挑战了。以我的经验，不要单纯以技术判断来拒绝销售发起的请求；以销售的承诺和最终销售效果来给出拒绝理由会好一些。

[leavic]

销售出身的老板，你还指望啥。自己走人。

[maxcareer]

@tin3w5 是的，经常有销售把市面上各种产品的特点反馈给老板，最终老板就认为这些都要做，但是研发会考虑，这些不可能都出来，最终会成为四不像了。

[hhjswf]

@fewok 这么搞又跟老板投诉说搞内耗...

[Sunnic]

@shoaly 楼主部门是生产部门，负责搬砖变现的，销售吹得再天花乱坠，交不出来有啥用？

[byte10]

不管公司大不大，尽量摸鱼。公司比较大的话，尽量摸鱼，少出问题即可。业绩由销售背锅就好了啊，往狮山 堆积 就可以了。如果真的销售赚了很多钱，有了钱，再找人改掉这些狮山，或者继续堆。相信我一般的产品都过不了五年。比如一个手机，一个空调，五年后系统就不需要再为它们考虑了，老的狮山也不需要维护啦。只要迭代下一代狮山（通常叫系统重构），就这样百年企业不是梦！嘿嘿，我是专业的。

[dy58]

还是要解释，不说完全就被泼脏水了，至于老板信谁那是他的事情，我们做好自己能做的，干不下去就炒老板