聊聊今天关于产品的胡思乱想

[madlifer]

今天的一个想法：

为什么产品经理没有一个 Github ？

为什么没有多个 PM 在一起实现一个项目，比如一个人做架构，一个人负责交互部分，一起创造一个项目

为什么没有一个可以产品、UI 、研发一起组队创造产品的项目

为什么没有一个覆盖且解决了共同创业各个阶段问题的项目？


对，我们需要一个平台

一个平台覆盖如下流程

流程 ：想法提出 → 想法讨论扩充 → 产品原型 → 产品 Demo 实现 → 产品投资

一个平台提供以下功能

团队招募、需求兼职、任务分配、创业团队模型，股权分配，天使投资，全步骤给予创业者帮助


我叫它：“理想国” ，一个充满理想主义的创业协作平台


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另外一个想法：

社区对比 IM，他的优势是什么？

社区最重要的是运营，尤其是起步阶段，流量注入很重要

如果说独立站不容易引流，但百度贴吧已经死成这 B 样了，为什么没转化独立社区？

KOL 对于以他为领袖的社区需求是否被压制了？

社区最大的问题是没有利益点，KOL 不愿意生产内容，兴趣+电商的模式能否让社区进行重新复活？

社区需不需要复活，到底需不需要社区？

[madlifer]

全是些细碎的想法，未经整理，随便发一下，希望能带给更多人启发，更多人给我启发

[superliwei]

你这个社区名字叫梁山！首先得有一群好汉，让他们上梁山，选一堆宋江，然后内斗，最后，要么所有的好汉一起完蛋，要么宋江被招安，梁山空！

[Co1a]

不知道你有没有这种感觉，国内大部分社区的观点在大方向上一致，小方向上相互独立，社区之间也独立，导致各类用户群体之间迸发出的思考本质上都是差不多的，举个例子，国内大部分公共社区喜欢给人扣帽子，一旦认定了你是来自 xxx 群体的后就会拿着偏见来看待事情，在这种环境下的交流真的是有意义的吗？

@superliwei #2 太草了

[superliwei]

@Co1a 是这样的。但脸皮厚的话这些都不是问题。

[charlie21]

大大小小的论坛 活跃的那么多，一句 觉得没意义 难道就没意义了? 只不过对你没意义而已，人家自己玩得 high 着呢
反而扔鞋之后吧 是一种 是吧 哈哈：承认自己看不懂有多难

[falcon05]

你不说我还以为叫创新工场呢

[ohooooo]

BAT：你的想法很好，但是下一刻就是我的了。

[madlifer]

@Co1a 不是太明白所谓“大方向”、“小方向”方面是什么意思。

我再解释一下我的想法吧 比如图拉丁吧的垃圾佬中间，也会有很牛的垃圾佬，几个垃圾佬一起做了一个社区，聊的都是如何装机，社区内主题有几类： 二手交易、配置资讯、硬件维修、知识库 等多个类别。

或者 MC 的社区，也有很多大 V，比如有各种模组资源、游戏经验、等类别。

但这几个 KOL 为什么要单独做一个社区呢？我觉得可以让这几个 KOL 自己来做生意。场景是，用户经常在这里进行交流，自然而然就会对这个社区有信任感，如果给他开个商店，还是他大概率认可的 KOL 开的商店，大概率会在有需要的时候买东西，就是带货逻辑。

这样一来，KOL 有了利益会更好的维护社区氛围和话题，作为普通用户也有一个能有人尽心管理的一个社区来讨论兴趣

[madlifer]

@ohooooo 无所谓 想法在没出产品之前是没太大价值的，有人做出来更好。

[smallthing]

因为产品经理的本质是自私的利己主义

[graetdk]

我记得许多年前有一个叫做实现的网站(shixian.com)应该是做这个事情的，类似的平台也有几个，我最喜欢的是一个叫做 gurudigger 的平台，做得非常不错，但后来这些倒闭的倒闭，转型的转型，足见这个想法看起来虽然美好，但无法支撑起一家商业公司

[Co1a]

@madlifer #8 KOL->粉丝群体 小方向->个人体验感受 大方向->不同的 KOL

[Co1a]

@charlie21 #5 很抱歉，如果我有在某个地方冒犯了你，我先对你道歉。
就事论事，社区之间本身就存在隔阂，通过某一个社区的思维来映射整个用户群体是不现实、不实际的，具体的用户画像，产品构建都需要大量的时间去打磨，并不存在所谓的银弹。
再者，我是在回复了 2# 之后才回复的楼主，大半夜我也没必要来发泄自己的情绪，谢谢。

[gushu]

通篇下来不知所云。

[lucybenz]

跟 Github 八杆子打不着

[realskywalker]

因为开发可以实现需求，产品经理不能。大部分关于产品的讨论都是没啥意义的，一款产品的成功与否跟产品经理关系很大么？大部分产品经理也没有这个能力。

[madlifer]

@realskywalker

开发可以实现需求代表什么吗？我记得我入行的第一个导师就告诉我，永远不要被需求牵着鼻子走。永远是确认了产品规划才有的需求。

如果你打算说技术至上的话，你应该清楚技术本身不创造价值，只有一个产品被使用或者被交易才才创造价值。

或者我可以这样来讽刺你，产品经理的是设计大楼的人，程序员只是区区一个搬砖的。

没有意义，明明两个需要互相协作的工种，互相敬重不好吗？非要抱着鄙视的心态干嘛

如果你是不清楚产品经理的工作意义的话，我为你介绍俞军产品方法论里有句话，应该可以帮到你

产品经理要做的事情是 持续不断的发现市场上高于用户支付代价的用户价值，设计合适的交易模型把他固化成一个产品

另外，产品的成功取决于技术吗？取决于你代码是否臃肿？还是取决于你的技术构架有多先进？

至少产品经理都有 owner 意识，如果一个产品失败了，无论如何都一定是产品经理的责任。