测试部的职责是什么？

[yleoer]

背景：小公司，我也才工作一年，我是做后端开发的，项目都是 B/S 的。

公司有个测试部，但每个项目的测试都让我很恼火，所以过来问问各位大佬。

简单说下我了解的流程：项目策划和开发阶段测试部没有参与过，然后我这边开发完成后前端需要写测试指导和测试项说明书，测试部根据这两个文件测试。他们的测试就仅仅功能测试，网页点击、请求看看有没有问题。没问题了提交版本到老化房，通过鼠标宏一直登录退出进行所谓的老化测试。

我的疑惑：测试部不应该参与项目策划，定好测试项给我们开发人员吗？除了基本的功能测试，不是还要有诸如压测等测试吗？必须要开发自测完美，测试部测试没问题这种要求合理吗？

最后吐槽下，测试部连 F12 都不知道，每次出现问题前端后端服务端都要过去检查到底是哪里出问题了。上次给领导提意见说让他们了解下 F12，出问题时定位准确点，减少打扰我们开发次数。结果回了句，你们自己去培训他们啊，当时血压就上来了。

[efaun]

六字真言

[Immortal]

点点点

[silencil]

这还是测试？给的流水线工人工资招的人吧？

[yeqizhang]

为啥你的用词都不像内陆人说的话一样……
你说的项目策划应该包括了产品做的需求分析和评审了吧。

测试用例是需求评审后，测试人员同步出测试用例来评审，开发最好是参与这个评审，不合理的测试用例可以提出异议。

这前端还要写测试指导？还好不是让后端写🐶测试应该也要了解项目的业务和使用的。

规范的开发流程就是这样，不过规范的流程的公司太少了。规范的开发流程下，开会会很多……我经历的规范的项目组，需求提出会有个计划，这样的节奏还是不错的。

[akira]

不同公司的测试部 做的事情不一样 ， 你有话语权就去提，没有就做好自己的事情就好

[yitingbai]

找茬

[vanityfairn]

不专业的领导，不专业的测试。。。

[ReputationZh]

简单啊，不是说培训他们吗，跟 Leader 谈课时费。

[ReputationZh]

抽出点时间，又赚到钱了，又让后续工作简单了。

[rationa1cuzz]

六字真言，否则就做好自己的事
个人认为较合理的四楼一样，
产品需求评审后，测试开始出测试用例，前后端做技术预研选型，数据库设计等，同时开发是要参加测试用例评审，不过经历过的大部分公司都是没有这个流程，测试基本上只保证能用，功能测试点点点

[linglongll]

点工

[aaniao002]

要不来试试什么鬼都没有，从分析道测试你自己一个人对业务的，某天做完了业务来一句，这个人打开不应该可以编辑这个况。你能想象后面是一个动态流程链+

[aaniao002]

+单独可控节点的各角色各项编辑权限吗？ 不好意思太激动了。