想问问大家是怎么看待实习生的？

[ElDanno]

如题。想问问大家是怎么看待实习生的。

面的后台卡发岗，实习了好几周了，开发没干到，文字工作倒干了不少，已经熟读并背诵外包功能介绍文档了哈哈哈。感觉公司或者说 leader 也不是很看重对实习生培养，很多实习生干杂活，都想早点跑路。

和家人抱怨 jd 货不对板然后被教育实习生就是干杂活，没人愿意带实习生。然后我玻璃心碎了 hhhhh 。不过马上就跑路了，心态躺平了。

打了一堆文字，后面想想算了，虽然我不觉得他们会上 v2ex，但是还是保全自己。

[Cavolo]

实习完后决定转行的路过

[QingStone]

看你和家人抱怨 jd 货不对版还被教育，所以你走关系找的实习工作？
如果真是这样，建议你趁早跑路，自己另找。

[Jooooooooo]

实习生确实是干杂活的, 比如我们有些后台管理页面一直没人搞, 刚好来了个实习生一般都会丢给他做

但如果你能做的好, 自然会获得更多更重要的活, 信任本来就是一点一点积累的

你可以代码注释写的全面, 方案文档写的细致, 考虑周全. 平时开会可以更主动的发言, 让自己更有存在感. 多搞几次就会被安排更重要的活

不过刚工作, 一个好的 leader /好的团队确实是最重要的, 这个一般可遇不可求 (大公司概率会大点

[CrabAss]

实习就是干杂活的+1，我实习的时候给的 title 是“大数据工程师”，去公司之后手写了十几页 HTML，笑死

[sytnishizuiai]

那是大公司吧，小公司直接学几天就上手项目开搞，一个是时间就是钱，一个就是考验下真材实料，能不能上手。
不过我还是喜欢大公司给充足的时间了解上手旧项目。

[CrabAss]

@sytnishizuiai #5 我当时就是在一家小外包公司，一个样 hhh

[ZRS]

我们这定位是未来的正式员工，会尽力帮助通过答辩转正，因为人实在不好招，不如自己培养

但是实习生确实干不了什么大活

[ElDanno]

@sytnishizuiai 确实是大公司。因为很多大项目是从外包手里买的，所以他们和我说工作都是二次开发的。技术确是挺老旧的，也没有保留技术文档的习惯，唯一一个上手机会就因为缺乏支持性文档也把我恶心到了。不知道是确实没有还是不愿给我 lol，去询问文档时被教育善用 chrome 开发台 lol.

@Jooooooooo 感谢，我下次实习时会注意的。我在这段时间里也没有机会参加他们的会议，而且忙于做文案工作也没有和组员有多少沟通。再加上年龄的代沟（最年轻的快 30 了，而且经常在电话里和人撕逼让我有点害怕）我感觉确实存在感很低了。感谢建议！

[QingStone]

@ElDanno #8 小伙子，都这种情况了。
快跑吧！这里不适合年轻人，只适合养老。

[YNaN]

猜一波传统大厂 it 部门，互联网大厂一般有完善的导师培训制度，另觉得太闲可以尝试主动询问有什么低难度的 coding 需求，吐槽没什么实际用处，徒增焦虑罢了

[smdbh]

如果是刚毕业的实习，那还好，需要建立信任，例如文档翻译什么的都做不好，领导后面是不敢把开发交给你的。虽然我当初觉得这两个没啥关系。。。， 就没有然后了

[marcomarco]

看这个情况就是看你便宜乖好欺负啥也不懂，杂货累活不愿意干的让你干呗。我的个人经验来看，除非你能做更大的事情，或者你是关系介绍来的，不然不跑路的话目前你只能做些。

[ryanlid]

当然让你干杂活，把重要的事情交给你了，你干几天就跑路了，公司怎么办

公司又不是学校，没有义务教你

[zxCoder]

我觉得还好吧 当时在阿里实习写了好多个需求 也不算杂活吧

[paopjian]

实习生不能干太重的活啊,我干测试结果差点搞出了 p1 事故,吓死我了

[bglucas]

看什么公司吧，我现在带的实习生都是直接跟我们一样做需求的，在实践里面指导，并且有定明确的目标

[sytnishizuiai]

@ElDanno 跟我以前一样，非 it 行业稍大的公司 挺有钱的，一套自用的项目找合作伙伴搞来的，起码 6 7 岁以上的代码，没文档，谁看谁崩溃。

[EscYezi]

我感觉就是说不定哪天就离职的同事，所以不太好把复杂工作交给实习生，我们组也没有开发实习生，倒是有实习产品和测试。
愿意培养实习生的公司一定是很不错的公司了。

[albertni]

我带实习生一般是给个独立小项目，成了有用挺好，不成也没损失。然后有杂活也分一些让他 /她熟悉团队日常工作内容和环境。