话说有没有人适应不了大公司的。。

6 月进了一家千人的大公司，薪资涨了几千，包早晚餐，入职流程什么的一切都很正规，但是现在感觉非常不适应。

第一、这里安装软件都需要 it 给你安装包，安装 docker 要请 it 远程，而且重启电脑后 docker 权限又没了，又需要找 it，这个其实我倒是理解，大公司么，最怕信息泄露，但是确实有点限制技术研究

第二、像我这样专门招来写业务的人（当然我承认我学历也就那样，专业也不对口）学不到东西，有别人定好的框架（其实我个人觉得还不如之前公司我自己设计的），别人定好的技术选型，别人定好的 eslint 代码格式，提交发布有自己一套流程，测试服务器都摸不到，等于是专注 CRUD，而且像我这种能 CRUD 居然还算不错了，这边大部分业务是基于已有的数据和服务，用 request 请求来封装一下，然后丢给前端就行了，我感觉自己处理技术问题和代码能力在这里直线下降，现在慌的一批，只能靠晚上帮前公司做点外包重拾自信。

第三、沟通成本很高，这个是真的累，比如（ 1 ）我现在做的项目管理系统需要用 mysql 和 redis，mysql 申请了近一周，这一周是找 it 安装了个 docker 先顶着，而 redis，一开始上级说不用 redis，用 JWT 和内存缓存就可以了，我觉得可能不太好，不过既然他这么说，那就照做，结果三周后他说要用，让我翻以前的项目去找 redis 地址，我随便找了个能用的就用上了，然后把之前的缓存模式迁到 redis，这是开发和运维的沟通；（ 2 ）和大数据的沟通我没参与过，感觉我上司差不多也这样，不过他好像习惯了；（ 3 ）还有就是和产品的沟通，这边人手紧缺不是，他们找了个外包的产品(人)，结果那个外包设计出来的东西连我都觉得不对劲，整个透漏着一股诡异逻辑，产品组对这个产品设计明明有很多不满，但是居然要我和前端开始动工，然后我在开发过程中果不其然发现很多讲不通的地方，就要求他出需求文档(对，他们一开始甚至没有需求文档，我从 2018 年开始就没有在无需求文档或者完整设计的情况下做过开发了，2018 前没有需求文档的项目，即使有大神顶着也会有很多问题)，然后他一直说有蓝湖的产品原型就行了，对我提出的问题是补救和糊弄为主，最后被产品组的人和我逼着没办法才写出来，这时候已经 7 月底了，一个月时间就木有了，而我这边最复杂最核心的逻辑已经按照原来逻辑写完了，然后就看他的文档，发现原来的逻辑会造成后面更大的问题，这时候产品外包到期了，woc，产品组对他早就不满，所以不续期，新产品接手，发现问题（其实他早就知道），现在要在三周内改完原来的逻辑以及上线，woc，再加上那个小孩一样的外包前端(下面讲他的问题)，周一我都不知道该怎么办了。（ 4 ）和前端沟通问题，这个可能不是大公司都有的问题，因为我觉得一般来说，大公司应该会有一个技术过硬的大神做技术协调什么的，但是这里没有，前端和后端就是野蛮生长，后端平均年龄都 30+了，安安静静话不多，前端基本都是只有一两年的小孩，估计最多不过三年，真的能吵死人，和我对接的那个 96 年的小孩，看我可能不怎么说话，可能觉得我好欺负还是怎么回事，他居然想领导我，第一次开需求评审的时候，就抢着说他懂了懂了，结果证明他懂了个锤子，我问项目不合理的逻辑他一副“你理解能力好差”的表情，结果做项目的时候还要我跟他私下解释需求，而且还偷偷跟我说他负责怼产品怼需求，那个神神秘秘的样子我觉得真是好笑；后面临时插进来的一个和北京远程对接的项目，我去拿了人家的 USB 密钥，刚刚拆封，他一把从我手里拿走，ok，那你既然拿走那你就研究吧，我也不跟你争，然后他是对方文档不看，就在那里叫，怎么搞，那边是傻逼吗，人家给他一个 SDK，他也不知道放到代码里试一下，跟人沟通也不说自己做了些什么，直接跟人微信来了句“302”，我觉得再怎么着，人家给你文档，哪怕有问题，不合理，走不通，你照着文档怎么走的也要跟人说一遍，人才好跟你解决问题对吧，这个是远程沟通，毕竟人家听不到他骂人傻逼，而我跟他对接的时候也一样，他那边有什么问题，如果我这边觉得修改不合理，他马上就不会好好说话，直接在那边生气，骂傻逼，摔鼠标，说我不懂前端，说他两年经验，长沙和温州都待过，他就不信了（这也是我觉得最好笑的事情，因为我六年后端，关系好的大前端不少，5 年经验的都没有这么敢说的，10 年经验的都谦虚承认自己很多不懂），说他工作这么多年，就没见过上传图片从前端上传的(这里用七牛那种对象储存)，没见过后端不能满足前端需求的，然后和他们前端负责人(也是个小孩)说后端水平差什么的，当然我不能说我水平很好，因为技术总是学不完的，总会有我不知道的知识点，但是这样搞得我跟他真是毫无沟通欲望。我倒是理解他想表现的心情，毕竟大家都是公司的，就他一个外包，想转正是肯定的，可是这种素质我觉得正常公司不会要的吧，然鹅他们前端觉得他说得对，那我就没话说了，你们高兴就好。

第四、这个可能也不是大公司都有的问题，我是按照他们大集团名义招进来的，结果签合同是其中一个子公司，这个倒不是很大问题，子公司其实才几十人，也是刚刚创建的团队，所以很多都是在磨合期，目前看起来这个磨合期走向会是很不对的节奏，产品经理直接在群里发为什么下了班人都走了什么的，再加上之前的沟通问题，我在考虑走人了。