在一家传统公司,做与政府合作的项目。公司今年上半年刚开始做跟互联网相关的项目,但是老板不愿意配置人手,目前团队成员只有 4 个人,其中一个还是近期刚入职。
我们近期在开发一个商城项目,原本老板就只给了俩月时间,前两天开会的时候给砍十天,然后定好的 1.1 版本要跟 1.0 一起上线,工作计划被彻底打乱。
我整理了一下,手上一共有 15 个项目,大约有 5~7 个项目在同时进行,因为老板时不时就来催催,或者安插新的工作,说要跟领导一起演示 xx 项目,而其他工作安排又不能延期,我们就得压缩时间砍掉功能,来保证工期。
这一点让我很头大,跟老板讲过我们开发周期的问题,也讲过服务需要有一个较长时间的观察期,这期间需要不停地收集问题并修复优化,老板当时点点头说没问题,后脚就说交付了就先不用管了,收集问题的期间可以先干着别的工作,然后一个新项目就下来了。
面对这种问题,请问各位有什么好的方案?
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