一个很小的公司,做开发,老板一直说要搞好策划,随便一个小项目,就要做一个策划,搞几个框图。但一个专业的策划都没有,要么是外面找兼职的,要么是我们开发去搞策划,没有好策划,还整天讲“大的方案”,“整体架构”,“一个大的框图”,然后还让我们开发一直等策划,好的项目硬生生被拖死,等东西做出来,黄花菜都凉了。叫我们开发兼职做的策划,总是叫我们改,说要的是“总体方案”,“大的方案”,不是我们那种开发方案。我一直就搞不明白,外面找人做了“大的方案”之后,我们也搞不懂那大的方案,不知道怎么拆分成开发方案,最后开发还是只能看着表格和框图,凭着感觉做一个差不多的东西出来。
我就有点搞不明白了,想要好的策划,要么去挖两个成熟的策划回来,要么就针对公司这种现状,小项目明确需求之后,做个简单的开发方案,直接上手撸,基本功能有了再看效果做改进,三四天能搞完的事硬要拖上两个星期。大项目也是,我们开发的建议是先给需求排序,确定优先级,先做出来主要功能,然后再做迭代,老板非要做整体方案,然后一次成型。
老板一直要大的策划,结构就是,刚有项目,我们开发闲的要死,然后一直闲,一直闲,我们说要做,老板说等策划,等策划再开工,一直等到马上要交付了,老板突然跟我们说赶紧搞,哪天哪天就要,就好像老板觉得开发不要时间一样,就好像是有策划,就能搞出产品来,开发没有难度一样,说实话,我们一个小公司,哪有这技术实力,我们做开发的就是几个菜鸟,做的慢不说,甚至一些东西都要百度去查怎么做,要百度查怎么做出来想要的效果。到最后做出来的也就是个半成品。
一个小公司,得了大公司的病,觉得没啥钱途了,再混几个月,刷刷面试题,年底就走
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