“大中台”和“国际化”是阿里巴巴集团长期战略,2015 年 12 月 7 日,阿里巴巴全面启动集团中台战略,构建符合 DT 时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。同时,随着集团国际化战略的持续深化,国际化需要的不仅仅再是简单的国内能力输出,各种类型的业务模式大量涌现(本队本、跨境买手、全球卖……),为此集团正式成立了国际化中台团队,目标进一步聚焦国际业务特征,打造面向国际市场需求的通用平台产品。
本人融入当前团队已经一年多了, 说一下个人感受。
从业务上看, 阿里巴巴国际化电商业务(包括 Aliexpress 、Lazada 、Daraz 、天猫海外)作为阿里集团三大战略战场之一, 是集团内少有的增速迅猛的业务板块。国际化中台又是这些海外业务板块的技术火车头。
从纯技术视角来看, 国际化的电商业务可谓是最复杂的。有如下诸多挑战:
工作氛围: 整个公司非常大, 够不够资格修福报还是看你所在部门、所在组、所处岗位的🐶。当前这个团队整体比较年轻化, 90 后居多, 老板与团队成员都非常 nice 。在这里拒绝修福报, 拒绝内卷!!!
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