看板是不是真的很鸡肋？

[chigeyaowaner]

绝了，在禅道论坛提问题的时候发现有一个漫画帖，https://www.zentao.net/redirect-index-19654.html 有个点被冷到，就是打开电脑显示开关的画面~~~

扯远了，其实是想问，有多少团队在实施看板？

总觉得看板不大适合多人的团队，看板看着看着就成装饰了！

[jorneyr]

管理喜欢，老板喜欢，画的总比说的好看

[jjianwen68]

来一个领导，推一种方案

[chendy]

不是不适合多人团队，是适合水平足够的团队
这些团队可以理清需求、定好计划，有足够的执行力，能够有效处理需求变更等各种意外情况
否则的话基本就是个摆设，看着看着就没人看了

[murmur]

这是给管理层用的，如果你的任务贴满一屏幕，要么你是神，要么你上级是傻逼

[devHang]

我们在用，这东西至上而下才推得动。而且团队人数不适宜太多

[devHang]

需要人每天引导大家维护

[cairnechen]

是，我感觉只有 10 人以内用看板来管理项目有比较不错的体验，规模再大一点你团队水平再高也只是白白付出额外的时间和心智成本来维护看板而已，并没有多高效，来自一个曾经用 trello 管理项目的脑瘫 boy

[murmur]

突然想到看板特别适合于追债的，开发前要算钱，开发完只能要一部分前，还得求爷爷告奶奶要尾款，这样把一堆项目管理起来不是挺好

真的开发没那么多任务，都是做一点完一点，来回切换工作本身就影响思维连续性

[tabris17]

给老板汇报用的，显得大家都在干活。很有用

[chigeyaowaner]

@devHang 看板每天会有一个会议，scrum 里也有一个站会，所以当团队在落地的时候应该是两个会议合并开还是分开呢？

[chigeyaowaner]

@tabris17 一般都是项目迭代快结束了，大家一起拖动到完成

[xuanbg]

给老板看进度，挺好用的。老板知道进度在按计划走，就不会焦虑了。老板不焦虑，就不会逼着你加班。

[SmiteChow]

这是一个工具，你这个问题可以引申为筷子是不是真的很鸡肋？

[Loserzhu]

我们 jira 、teamcity 、github enterprise 、slack 一套组合，不要太好用。光一个看板能干啥。

[zhengqiaoyin]

感觉可能是因为现在协作类的工具太多，项目管理啊文档啊啥的，所以看板的作用越来越被挤压。现在看板的作用对我来说可能是：当我看到上墙的任务的时候，就心里一咯噔。

另：这个漫画有冷到我怎么办哈哈哈

[lulu7]

大脑对图像的接收更敏感，进度与内容都能显示，为什么不呢？

[SenLief]

看板的能力取决于管理者的分配和规划能力。能看到每天的进度，还能观察到有什么内容这对于项目不是很好的事情嘛 /。

[devHang]

@chigeyaowaner 合并开，目的是暴露问题，保持透明