转个知乎问题回答： https://www.zhihu.com/question/485901214/answer/2193462107
其实这个问题从我刚毕业的时候就一直在思考，也一直在网络上查相关的问题，包括但不限于以下命题：
诸如此类的问题，在知乎上也比比皆是，不信我随手给你截一个图：
这个问题，我觉得不同的年龄段、不同的工作经验、不同的工作环境给出的答案是不一样的，我的回答也只代表我此时此刻（ 2021.10 ）的想法。
题主这个问题，细拆一下大概有两个关键因素：
下面我就细说一下我的思考。
先说说年龄这个问题。
程序员这个工作确实是一个逆水行舟的工作，不进则退，如果你的职级、负责的事情没有随着年龄的增长而增长，那你在找工作的时候就会受到质疑（声明一下我没质疑过别人，只是在网络上见过别人发出这样的质疑），所以从这个角度来说，这也造成了程序员的卷。
而且程序员行业普遍年龄都偏小，大部分都是二十多的小年轻，在整体年轻化的工作氛围下，对年龄大的容忍度比较小，何况还有那么多压榨人的小公司。
这个问题放到几年前，或许我无法很好的回答，我可以照着网上很多回答说“不用非要转管理啊，你也可以安安静静的做技术专家啊”之类的话，但是以我此时此刻（ 2021.10 ）的认知，我的回答是：
肯定是要转管理
转管理这件事情是不用犹豫的，你唯一需要犹豫的是：是否要在做管理的同时依然保持技术敏感度
你想想随着你职级的升高、负责事情越来越多、事情规模越来越大，你一个人肯定不可能面面俱到的做所有事情，所以你必然会带一个小组或者团队，只要人数大于 2 ，那必然会出现管理问题。
怎么管好事情？怎么管好人？怎么让大家可以开开心心的做事？怎么让大家把事情做成？怎么让你的上级觉得你能管好这个团队？这都是问题，这是你无法抗拒的，这也是你必须解决的。
还有就是，大部分公司所谓技术，也就那么回事儿，真正有意思的做出牛批的产品，不管是面向普通用户的商业产品还是面向程序员的技术产品，而做这种产品总是需要一个团队的，所以这就又绕回到管理上来了。
最后，待过大公司的人应该都知道，互联网公司的干活儿模式其实可以粗浅的分为三级：
这里面，第 3 级就是大部分人所处的位置，主要是以干活儿为主，基本上就是块砖，哪儿需要就往哪搬；第 2 级是小组长，也就是带领大家干活儿的人，一般是带三四个人，小组长只有分活儿的权力，没有打绩效和人事权力；第 1 级就是负责人，也就是在组织关系上有明确节点的人，有人事权和绩效权，可以决定团队方向和划分蛋糕。
以目前的情况来看，如果真的对自己的技术很有自信，那么为什么不往技术管理的方向走呢？去带领更多的技术人做出更高的产品，这一点在多年前雷军就有谈到过（原文地址：我的程序人生路（ 1996 年旧文） | 雷军的博客）
高级程序员不是追求的目标
有的人学习编程技术，是把高级程序员做为追求的目标，甚至是终身的奋斗目标。后来参与了真正的商品化软件开发后，反而困惑了，茫然了。
一个人只要有韧性和灵性，有机会接触并学习电脑的编程技术，就会成为一个不错的程序员。刚开始写程序，这时候学得多的人写的好，到了后来，大家都上了一个层次，谁写的好只取决于这个人是否细心、有韧性、有灵性。掌握多一点或少一点，很快就能补上。成为一个高级程序员并不是件困难的事。
当我上学的时候，高级程序员也曾是我的目标，我希望我的技术能得到别人的承认。后来发现无论多么高级的程序员都没用，关键是你是否能够出想法出产品，你的劳动是否能被社会承认，能为社会创造财富。成为高级程序员绝对不是追求的目标
至于是否在做管理的同时依然保持技术敏感度，也就看自己了，如果是我的话，我会依然保持对技术的敏感度，毕竟我本身还是很喜欢写代码的，这一点因人而异。
最后总结一下，以目前（ 2021.10 ）的情况来看，程序员到了一定年龄必须要关注管理，因为做更大的事情需要更大的团队去完成，而且社会因为年龄也会对你有更高的要求。
不过，我还是希望有那么一天，没有人再问此类问题，所有程序员不管什么年纪都可以沉醉的写代码，不会因为年龄、资历而受到质疑，这一天应该会很快到来。
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