为什么公司领导，都不愿解决问题

我是很认可法家的经典故事的：韓昭侯醉酒，管帽子的人为他披上衣服。韓昭侯酒醒，重判管帽子的人，原因是越权，管了不该管的事情。

我一直觉得，大家做好自己的事情，也就一切顺利。出了问题，必然是有人没做好自己的事情。顺藤摸瓜，找到哪里的问题，解决就好。

但工作 n 年，发现领导们的想法都不是解决问题。
某公司老板名言：“有问题的员工不是好员工。好员工就是领导交代一件事情，克服各种困难把它完成。”
后来这公司自然倒了。因为中层领导完全不想着解决问题，毕竟“有问题才能解决问题，而好的员工是没有问题的”。
最后东西越来越乱，质量越来差。

对于程序员，代码问题，能解决。需求问题，怎么解决？产品又不听我吩咐。
对于产品，需求问题能解决，业务部门不配合，不参与，我怎么出需求？业务部门也不理我。
业务部门可能也有其他问题（比如产品做好了也不算他们的业绩）。

但领导都不管。领导只要结果。

我觉得顺藤摸瓜，必然能找到，问题出在哪里。解决就好。
但是领导只喜欢听到“没问题，完成了“。

一次两次，可以不管，久而久之，问题越积越多。

领导在干嘛，我不知道，只知道天天没完没了的开会。

wittyfans

2021-11-09 22:53:27 +08:00

问题有很多种，有的是表面问题，有的是根本问题。表面问题嘛你们下面随便做做就好了，领导做好了也没啥可吹的，根本问题就是大方向上的问题，取舍的问题，权衡利弊的问题，政治的问题，要解决嘛做得到，但不一定做得成，你想做不一定其他兄弟部门想做，你做了收益也不大，要不就是短时间内也解决不了，这些问题就像戈耳狄俄斯之结一样，要解开是非常难的，唯一的办法就是像亚历山大大帝一样，拿出剑将其劈为两半。