领导要搞事件朔源，流处理。要怎么委婉的告诉他我们做不了

[moremoney]

事情是这样的我们领导迷上了 事件朔源和流处理，想在我们所有的系统上都给用上。 现实情况是, 我们是一家传统的公司，搞开发的就我一个人在加 5 个外包人员，我的技术水平算中等吧，外包技术水平算下等。领导最开始想让我把 pulsar 封装一下做个数据中间平台，现在又是事件朔源、流处理想把我们的微服务给做成完全解藕的。

我一脸苦笑 服务和服务之间就是相互依赖的怎么可能完全解藕。不管你用任何中间件或事件朔源也解决不了这个问题啊。

我们这种人员配置根本就搞不了这种东西，他老是想做一个平台级的东西来。光人员配置就不可以，就算我们这么搞，那也是浪费时间，因为最后你完全不知道做出来的是什么东西。

如果技术是为了用而用，那我觉得有点本未倒置了。

大家什么什么办法，委婉的告诉他我们做不了这些，做这些就是在浪费时间, 而不伤他的脸面

还有我发现对这种只有 1 到 2 个人来维护系统有 7 、8 个微服务，简真就是恶梦。你的电脑配置不好写代码就是拉夸，调试起来非常麻烦，部署也麻烦。效率还没有单体服务高。

[efaun]

run

[echo1937]

在这种情况下，你需要按照领导的想法，把方案制定出来，然后指出每一步的所需的资源、人力和时间，形成报告以后交给领导。如果领导拍板我们做，那么你按照你的方案来做好了；如果领导知难而退，那么你的想法和责任都达成了。

就像领导说我们要造一桩大楼，你不把造大楼的需求清单，把供应商的报价理起来，领导可能真的不知道原来要花这么多钱。

[coderluan]

”以目前的人力资源，做这个要好久好久好久好久“

”多久是多久“

”你生前是别想了......“

[maemual]

出方案，然后要人，没人就排个 N 多久；有多少人干多少事。

[passerbytiny]

事件朔源是要有高性能的事件存储中间件的，找几个把报价扔个领导。他要真买了，那就弄，本来这种高级架构最难弄的就是基础设施，怎么用反而不难弄。

[tbbrave]

run 的话看上海求一个简历 emhhbmdkZXRvbmdAdGhpbmtpbmdkYXRhLmNu

JD 走 https://github.com/ruanyf/weekly/issues/1826#issuecomment-872797954