准备做一个宠物社区类 App，目前有一些构想，寻找有意向的运营或开发同学参与或者交流交流~

[zmhbh]

1. 自我介绍：本人是互联网大厂研发同学，一直是做产品开发的全栈工程师，5 年+研发经验，有过 2 款比较成功的产品经验。工作原因和个人爱好，平常也有一些产品层面的思考和实践。至于为什么选宠物方向，一方面自己养宠物，一方面发现周围的同事人手一个宠物，而且目前中国的宠物主越来越多，没准有新机会。

2. 基本观察和构想（抛砖引玉；理解也许片面，请斧正）：

（ 1 ）当前市面上有很多宠物类 App 或小程序，其中小程序居多。根据我的调研，产品体验做的都不算特别好，无法满足宠物主的需求。

（ 2 ）就各个社区而言，缺少大量的优质内容（颜值高，有趣，专业的），以至于个体出现宠物相关的问题或者诉求，不知道去哪个平台好，没能形成洼地。原因在我看来，一方面是缺少好的生产工具和呈现形式，让内容更好看。一方面是缺少好的激励，鼓励 UGC 的分享。毕竟，目前无论是抖音还是公众号上宠物相关的，主要还是 PGC 在生产内容，我们可以调动起 UGC 的积极性。

（ 3 ）市场角度，一二线城市的年轻人对宠物的需求越来越高，人群数量越来越大，那么对科学养宠的优质内容以及晒宠的需求，也会越来越高。宠物这个赛道，天然是适合社区的。将垂类的社区，精细化运营，是有用户需要的。

（ 4 ）初步构想是构建基于视频和图文的社区，通过周期性的主题社区活动来刺激内容生产，与用户增长相互促进。待社区成熟后，进行其他的变现和商业化都是水到渠成的事情。当然，对于这类社区，产品形态和社区运营肯定是重中之重，尤其 是初期冷启动。


当前状态：
目前 App 已经开始搭了，进展还算顺利。因此想寻找爱宠物且想做点事情的同学一起聊聊或者参与进来，毕竟一件事情要做好和落地，需要各个方向的人才一起协作才行。

如果有兴趣或者想聊聊可行性的话，可以加我微信：1 8 零 一七二 六三 803

[madlifer]

我的一家之言： 相比互联网其他岗位，研发工程师是最不应该作为一个社区产品发起者的角色。大部分研发都把社区产品想的太简单了。

1. “产品体验都做的不算特别好，无法满足宠物主需求”

我大概理解所谓产品体验是指的是 交互做的不是很好、UI 设计比较简陋。但你看一个产品核心不应该是看这个，应该是在这种“产品体验普遍不行的社区产品”中，哪些产品有人气，去分析它为什么会有人气，打了哪个点是用户更关注的点。而不是得出宽泛的“体验普遍不好，无法满足需求”


2. “优质内容缺失，没能形成洼地。原因是“UGC”是缺少好的生产工具和呈现形式和用户激励。”

这句话我认为前半句在观察层面正确，后半句分析错误。没有形成洼地在于没有优质内容，跟谁是创作者没有关系。当一个用户 遇到问题之后需要求助或者有任何诉求，他并不会关注呈现形式和内容。

他的核心诉求是能不能解决问题，他的诉求解决路径是在于有多少人看到 or 有多少人回复，也就是 洼地形成的关键是这个产品的初始用户量够不够大，或者这个产品的初始用户质量是不是高。

3.“我们可以调动 UGC 的积极性”

通过好的内容生产工具、内容呈现形式和用户激励调动 UGC 的积极性太理想了，BBS 时代没有这个东西照样比现在的社区繁荣太多了。首先分析 UGC 的内容生产动机在哪里？分享并得到回应的喜悦感 、帮助别人的成就感 、等级的优越感 等等等等，调动用户生产内容需要从 产品设计开始就处处设计，在运营过程中处处设计。

4. ”科学养宠的优质内容需求会越来越高。宠物这个赛道天然适合社区，精细化运营是用户需要的“

这几句话我完全同意，但社区产品在冷启动阶段有 100 个就能死掉 100 个，除非社区发起者是该行业的知名领袖，或以”误差“的方式能够让用户自己演化成功，我不认为研发岗的经验能够在社区产品中帮助到你任何一点。

如果你要做宠物类产品我推荐的路径：做一个工具型产品，从工具型产品引申到轻社区，再根据发展情况决定是否能够转成一个宠物社区产品。

我推荐任何想要尝试开发产品的研发工程师去做一个工具型产品，因为工具型产品往往并不需要运营，只需要把握好确定的需求，做好用户体验，就会自然的聚集到流量到附加的轻社区中。

举个例子： 厚墨是一个手机阅读 APP ，他有一个轻社区功能，这个社区首先是讨论的书源，积累到部分用户之后，用户自发的将这个社区慢慢演演化成一个网络小说推荐社区，我作为一个新用户去搜了几本推荐的书感觉不错，自然的就认为这个社区很棒，然后慢慢去分享内容。

再举一个例子： 首先定义酷安是一个社区还是一个工具？很明显他是一个社区，里面各个 APP 都有专门的子版块供用户进行讨论，APP 首页也是各种精品文章的推文。 那么我们再来看一下官网介绍：”酷安前身为知名第三方安卓应用市场「酷市场」” 酷市场是个什么？ 他是一个工具，我们可以推导一下这个产品的演化过程：

首先是一个应用市场，存在评分和评论功能 → 慢慢有人在评论区推荐某个代替品软件 →产品推出收藏夹分享功能，可以分享自己的酷软合集到一个地方， 有很多人收藏某个合集，出现“意见领袖”。 → 产品出现“酷软推荐”栏目，由“社区意见领袖”参与编辑 → 演化到现在变成软件推荐+ 软件使用交流。

在我的理解里面酷安是在“从工具型产品引申到轻社区，再根据发展情况决定是否能够转成一个宠物社区产品。 ” 这步骤里面走完了全程的一个产品。


另外就是这个工具型产品打什么点？我给一个很快就想到的思路哈，没有经过竞品调研等东西， 我觉得可以做一个“完全养宠指南”，将用户分成 想要养宠、 刚刚养宠、 已养宠三种。

给想要养宠的用户提供选购渠道、注意事项等内容，给刚刚养宠的用户提供养宠指南，给已养宠的用户提供养宠建议和问题解决方案。

本质上是一个 80%WIKI 的产品，甚至这个 WIKI 可以让用户自己编辑。 另外所有的用户都可以在社区中付费提问 /回答问题。 附加每个月的文章创作、晒图等运营活动，我认为能有一个比较好的结果。

[456789]

注册免费送个猫

[456789]

很杂感觉这个东西

[zmhbh]

@madlifer 方便加微聊聊不？很受启发。

[justest123]

@madlifer 同很受启发

[madlifer]

@zmhbh
@justest123

微信：madlifer1337 欢迎各位交流哈，toB 的产品一个，toB 是为了生活，很喜欢自己琢磨点创业 /toC 产品的东西

[jabari]

@madlifer 很不错的经验

[jason2014]

@madlifer 很受启发。
> 或以”误差“的方式能够让用户自己演化成功
请问这句话是什么意思？“误差”是指什么？

[trueman]

我做过一个，然后就没有然后了，觉得垂直的宠物社区对养宠人群而言是一个弱需求，伪需求

[zitup]

@madlifer 同感觉做一个工具型产品是最简单的，切入点很清楚明确。

[mzlzero]

搜小程序：爱宠时光机

[madlifer]

@jason2014 所谓“误差”就是 莫名其妙的成了...

现有的大部分你听过的垂直社区 如 V2EX 、Hostloc 、远景社区、恩山都是用户自发进来的，站长也没怎么打过广告，也没做过什么运营，他就是成了。

当时我相信同话题的社区也不少，可偏偏就是这些社区最后留下来了。

如果你分析他为什么能成功，这很简单，我相信每一个社区能留下来都是有他的闪光点的。

但如果你问为什么同时期、同话题、都差不多的一个社区就没了？

我相信谁也不知道，反正该做的也都做了，甚至比留下来的社区还要努力，可他就是没了。

我觉得这就是误差， 小概率事件，无法复制，无法提取经验的成了。

我也不敢说确定就在这种环境下零资源能不能搞成一个社区，但极大概率是不行。

但就算确实有人这么搞了，也成功了，那就像那句代码

“当我在写这段代码的时候，只有我和上帝明白他是什么意思，但现在只有上帝知道”

[jason2014]

@madlifer 明白了 谢谢

[thinking80]

个人认为宠物用品二手市场，可能比一开始着手养宠指南或测评等之类的切入更快一些；物质和需求更能巩固人群

[zmhbh]

@thinking80 这个角度确实不一样。不过通用的二手市场已经有很多了，我的简单理解，是不是已经满足需求了？能举比较特殊的情形么，那些平台无法解决的。

[molika]

@zmhbh 加了楼主 通过下

[zmhbh]

@molika 微信没收到提醒啊，你要不重新加下，是纯数字。

[lokitwang]

@madlifer 同意，有产品思维的开发，但是很少，一般开发做事情都是想当然，但是开发出东西来，是最简单的一环，绝大部分开发都是止于此，开发出东西了，然后呢

[shunia]

啊，巧了，最近一直在想这个事情，恰好也是研发，但是因为自己在产品 /和运营侧完全是 0 经验，所以也没有任何执行的动力。
我很赞同一楼关于工具类，这也恰巧是我思考的一个核心点：
既然是宠物类社区，那一定要把宠物放到更高的优先级，才有可能和现在的小红书、抖音类泛 UGC 社区打出差异化，让能让人在遇到有宠物类 UGC 需求的时候，把你的产品提到更高优先级的可能性。
什么样的工具属性既适合这个产品又能把宠物放到更高的优先级？比如，要能支持充分且细致的管理自己的宠物；要能方便快速检索到和自己宠物相关的喂养、医疗知识；可以通过宠物的类型、区域甚至是名字，快速的找到志同道合的宠友；有针对宠物的“朋友圈”；到了这一步，我所想象的社区的雏形应该就出来了，就是以宠物为核心，来发展人的关系。
在这以后就有很多方向可以发展，因为人总有各式各样的需求，比如团购粮（今年买粮的显性隐形成本已经越来越高），比如附近的人以宠物未核心来进行的社交聚会（狗的游泳趴或者公园趴），等等。
这个东西要想赚到钱，我觉得终极形态，可能不止是通过广告和商城，而是要通过前中后一体的形态：前是连锁医院或者连锁宠物店，中是社区产品运营+商城等基础建设，后的话国内国外可能都没有这个东西，我想象的是一个超前于宠物保护法的动保组织或者机构，又或者是能尽量做到盈亏平衡的流浪动物收容方案。

当然这些都是瞎想哈哈哈，如果你们最终确定了产品方向我觉得暂停，并且你们能找到可以支撑最够长时间的融资，我会很想跳槽的，想象一下某一个时刻带着自己的猫狗去上班，想想就很爽。

[fujima4kenji]

详细调研过，最后放弃了。
建议上来不用非做一个社区类 App ，微信群就足够满足所有需求了，看能不能跑通。
我认为商业模式的壁垒还是在于供应链。