各位开发同仁们， 有人真心觉得 HR 部门组织的培训有意义吗？

[Gilfoylek]

目前经历过三家公司， 都人事部门都会组织一大堆培训， 有的甚至还是周末飞到其他城市， 做团建活动， 说白了，就是一堆成年人，玩一堆巨尬无比的游戏。 总能美名， 培养沟通能力， 增加凝聚力， 宣扬企业文化。本质上，还是钱没给够， 没前景的话， 人就离职了。 那些活动根本带不来任何收益， 还有花费公司的人力和资金。

感觉公司上层人物对于这些活动事情理解， 与我们这些小人物不在一个层次上面。 总能误以为， 我们这些小人物很喜欢参加这种活动什么的（ PS: 本人巨无敌讨厌这种活动）。

这种活动还经常跑不到， 如果团建活动还可以请假一次， 培训跑了这一次就还有下次等着你。 甚至有的声明， 不参加 XX 培训活动， 不予转正。

[deplivesb]

我记得我刚工作那会儿，第一家公司入职的时候组织的新人培训，讲北京市的社保公积金的相关内容，很赞。很有用。让我们这种很多刚入社会对社保这种东西不了解的能有个地方了解

[czfy]

“感觉公司上层人物对于这些活动事情理解， 与我们这些小人物不在一个层次上面”
确实不在一个层面，他们的出发点当然不是你喜欢这种活动，而是你参与完这种活动可以给公司创造更多价值

公司大了多多少少都会有的，小公司无论协作还是形成共识都容易，中型、大型公司沟通协作、达成共识成本太高了，所以就要搞培训想办法降低沟通成本，至于有没有效就见仁见智吧

[tanhui2333]

团建的目的之一是服从性测试。

[Gilfoylek]

@deplivesb 这种实质性的培训当然很不错， 现在遇到的更多的是，那种“沟通”， “凝聚力”， “领导力” 之流的“虚”活

[Gilfoylek]

@tanhui2333 这个见解就相当精辟

[macwhirr]

这样想，这是他们的工作。

[zcjfesky]

从人力资源学来说，增强员工之间的认识与交流，能让大家减少沟通成本，这也是从科学角度阐述团建的合理性的一种说法。

[zcjfesky]

靠总是不小心按到发送：但问题在于，团建不能增加沟通意愿，更适合一群话唠在一起增进感情，如果大家压根不想搭理，是毫无效果的

[Nasei]

入职时有一次入职培训，主要是介绍下公司的产品，相当于工作日放两天假看视频...

[bigwhite]

国企就没这种破事。

[Gilfoylek]

@Nasei 从给卖时间给公司干活的角度是不亏的， 但是从个人的角度是在浪费时间

[Gilfoylek]

@zcjfesky 很精辟， 每次的团建还是会有一些人玩的比较开心。 可能我返回的地方就在于， 不给没有沟通意愿的人放弃机会

[root01]

就问问别在我不上班的时间搞团建，上班时间随便你搞团建