开早会的意义是什么 如何让大家都能积极发言 能分享一下你们是怎么开早会的吗

[beeyoung]

咱们程序员的性格很多都是闷骚的

心里有话 却不愿意表达

开早会的渐渐成了流水账

大家能分享一下你们是怎么开早会的吗

[Galileo]

压力分散化

[shot]

分享一篇关于站立会议的的文章，非常全面的分析了站立会议的形式、意义、最佳实践和常见问题。
楼主有兴趣可以研究学习一下，不过是英文版。
https://www.martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html

如果发现站立会议流于形式，没发生正面作用，可能有两方面原因：
1. 团队荣誉感 /自治性不足，主观上不愿意作为团队的一部分去共同实现一个有意义的目标；
2. 团队成员职业能力有短板，客观上无法理解团队目标，达成团队协作，阐述团队及个人的工作内容和价值。

两者都是站立会议可以轻松暴露的问题，但需要在站立会议之外解决。

[garlics]

如果有事还好，直接说昨天做了什么，今天打算怎么做就可以了。就怕最近没啥事，也要绞尽脑汁去想昨天做了啥，今天打算做啥。

[cxe2v]

说站会形式化的我不认同，可能是你对你们团队整体不关心，我反而觉得站会是真的有意义的，这个形式化的流程可以让团队里的领导及时知晓项目进度情况，以及是否需要协调其他资源来帮助落后的伙伴赶上进度，

如果没有这个形式化的流程，相比程序员基本是很少主动告知团队里所有人自己目前的进度和遇到的困难的，都是关起门来自己搞，那就成了一盘散沙了

[bengcaca]

我还是挺喜欢站会的。流水账也有流水账的意义。

仪式感：
我们常说生活需要仪式感，其实工作也是一样。很多人上班都很散漫，外加迟到很严重，有个站会其实至少能让大家意识到已经到了上班时间了，需要转换到上班的状态了。

聊聊天：
即使一个小于十个人的 team ，也不是每天都能跟每个同事说上话，站会前一两分钟，聊聊天，其实还挺凝聚关系的。

同步信息：
站会其实对 leader 还是蛮重要的，便于把控进度，小 leader 也是需要跟大 leader 汇报的，能每天了解进度，大 leader 随时问起来都能知道团队现在进行到什么程度。在一个就是让关心的同事知道你在做什么，如果对方关心你的进度，但是要天天去问你，其实是很烦的。其实只要不是咸鱼状态，肯定还是希望了解 team 里其他同事目前在做什么的。


需要注意的点：
站会这玩意就得轻才行，最好不超过十个人，最好别超过十五分钟。不要太严肃，吃吃早餐，聊聊天就挺好。

[tabris17]

早会的目的就是看看今天谁迟到了

[Rwing]

嗯其实我也支持 scrum 流程中的站会

[Leviathann]

所以我们改成了群里发一下昨天的工作和今天的计划

[boris93]

我是参加的，内容基本上三部曲：昨天干了啥，今天准备干啥，今天要干的东西大概有哪些可能出现的问题

主要是向团队的领导同步进度和状态

[deletemyself]

无意义；需求都是产品与开发单独对接的相互之间并不很清楚对方的功能，只是重复说日报的内容。。。且小组负责人并不是全局把控或者参与所有需求(你做的他都不知道需求是什么。。)

[meiyoumingzi6]

害 我之前还见过早上上班上早朝, 晚上下班前上晚朝的

[balabalaguguji]

早会很有意义、很重哟啊，等你做管理的时候会体会到。

[wobuhuicode]

其实早会这种东西，摸鱼的人：
完成了 XXX ，数据上获得了 XX 的增长，bug 减少了 XXX ，稳定性提高了 XXX
领导开心
真正干活的人：
我在开发 XXX 模块，
没了？
没了。

[leafre]

大家只是同事，哪有那么多话说，走个过场

[zsan6]

项目中的话，站会还是很有必要的，同步进度，疑难点，方便把控进度，避坑。

[FANGYK]

一个人讲，一群人听

[CommandZi]

销售开早会就不是流水账吗？

[hosea]

早会不需要什么表达吧，每个人说说昨天进度今天要做的，有风险暴露下就行，不是心灵沟通的环节

[Cloutain]

作为工人阶级表示很厌恶早会，任务按时完成就行，开个毛线的早会

[marffin]

@shierpro 说的对，早会有效的一个重要前提就是每个人的工作都进行了仔细的分解，基本两三天就能完成一个任务。另外也要即使把新增的任务记录下来。这样早会就可以很容易的发现实际工作进度和计划不符合的地方。每天都有不一样的需要更新的东西，怎么会一成不变流于形式呢。