如何做好管理岗？

[viewweiwu]

管理岗需要哪些技能呢？想更上一层楼的话，需要补一些这方面的知识。望赐教。

[66beta]

向上贿赂拍马屁
向下请客买奶茶

[viewweiwu]

@66beta 跨部门办事的时候确实经常遇到请客买奶茶的

[Jooooooooo]

多读 领导梯队 这本书

[maemual]

《 The Manager's Path 》 https://book.douban.com/subject/26997855/

[viewweiwu]

@Jooooooooo 感谢分享，有机会会去读一下

[viewweiwu]

@maemual 了解，抽空了解一下

[Just1n]

管理其实跟公司和公司有很大的关系。
同样的管理经验在微软可能很合适，但是放到阿里，就会很水土不服。

[wd]

跪舔老板

[libook]

需要大量思考时间，来分析问题，试验并找到合适的解决方案，可以去了解一些管理方面的方法论作为辅助。

不同环境、不同人的管理方式可能会不一样，但最终目的都是让整个团队高效工作。

[viewweiwu]

@Just1n 请具体讲讲

[viewweiwu]

@libook 什么样的方法论？有链接文章什么的吗？

[christopheredwar]

多提醒一句，别忘了自己也是从小兵过来的

[viewweiwu]

@christopheredwar 所以又怎样呢？

[christopheredwar]

@viewweiwu 别苛责下属，有些同理心。

[libook]

@viewweiwu #11 核心还是要自己思考，方法论只是给你提供一些灵感而已，而且大多时候方法论是不能直接生搬硬套的，需要灵活变通。

方法论这个是个大坑，非常零散，而且有很多派系和风格，甚至有些还是互相矛盾的，你可以问问你自己的领导推荐哪些方法论，这样至少能确保企业内部的方法论是相容的。

[libook]

根据我自己的管理风格来回复你的第 1 条附言：

1. 最好在招聘的时候就把能力差或潜力差的淘汰掉，已经招上来的人做适当的职业生涯引导，一段时间考察，能力可以变好就继续用，不行就 N+1 。不过并不是所有岗位都需要顶尖大神，在有限预算的基础上，需要你对团队每一个成员都足够了解，然后合理分配岗位。
2. 任务需要排优先级，需要有计划时间安排，需要有计划变更的流程。另外把项目拆分成几个里程碑，前一个阶段要达成下一个里程碑的前提条件才能进入下一个里程碑，以此将不同阶段的风险隔离，这样你每达成一个里程碑，就消除了一部分的风险。当然这里说的只是冰山一角，实际你需要从实践中总结向上、向下、横向的各种管理问题，分出优先级，从高优先级的问题逐个解决。私以为项目管理上的任何问题都可以通过约定流程、原则来解决。
3. 每个员工对自己的工作都是有期望的，包括内容、薪资、环境等等，你需要了解员工的期望，并评估是否可以满足其期望，否则就要重新评估这个员工是否适合这个岗位。

[viewweiwu]

@libook 非常感谢回答，我稍微总结了下。顺便再提出点疑问，希望能做个解答

1. [能力观察] 不行就劝退。怎么观察？怎么劝退？
2. [时间管理] 重要的先做，里程碑标记。怎么知道哪个优先？如果时间不够怎么处理？
3. [满意度调研] 员工的满意度调研。怎么知道是否满意？满意怎么办？不满意怎么办？

[viewweiwu]

@christopheredwar 那下属做错了怎么办？

[kop1989]

@viewweiwu #17
这三个问题其实都是脱离实际情况的泛泛而谈，除非你是直接被空降到一个陌生业务上当管理（这几乎不可能发生）。

[3dwelcome]

"那下属做错了怎么办？"
项目可以管理，管人是很难的一件事。

管理可以把工作量都量化，但实际上一开始会出错的人，以后也还是会出错，人也是无法轻易管理和改变的。

最好的方法，就是卡招聘技术关，招个靠谱点的人进来。