如何做好管理岗？

[viewweiwu]

管理岗需要哪些技能呢？想更上一层楼的话，需要补一些这方面的知识。望赐教。

[viewweiwu]

@Alander 杭州西湖区，1000 人左右的公司

[evam]

考个 PMP ？

[gearkey]

少管一点，工人自治

[whi147]

少管，合理分配任务，多请客吃饭，周末加班就请吃饭。

[christopheredwar]

@viewweiwu 知悉的下属工作效率，工作量合理的前提下，那做错了该说要说。我之前呆过的 3 家公司，领导无一不是自私自利的。招聘时皆允早完成早下班，然而事实几乎是天天加班，丝毫不给人喘息。一个月才能完成的需求，往往压缩到 2 到 3 周。出状况也是责任往我身上推，功劳都是他的。我也不怕笑话，3 年多的工作时间，从来不知道绩效工资长什么样子。

[v2orz]

我近两年的经验告诉我，这 3 条都不重要
重要的是：
1.领导关注的是什么，你做的线条能不能给领导出成绩，出亮点
2.你做的事情（产品、业务、技术？）是否足够在你晋升时作为自己的资本
3.你能不能给你的铁杆带来稳定、明显的回报

[yuhaijiang2019]

@viewweiwu “就是谁技术厉害，谁说了算”，这个就有点那什么了，管理岗只是技术厉害能行吗，我们领导虽然是脸书回来的，技术不是最厉害的，但嘴皮子是最猛的，上下或是跨部门协同，绝对游刃有余，最好的是给我们争福利，调薪不是摆设

[Felldeadbird]

我个人经验就是，多请下午茶带动气氛。 自己多思考任务进度。多问下面的进度。反正不要羞于提问下属这个很关键。你做管理需要多和下面的人互动，不然你分配了任务甩手不管了，等差不多再问，进度会出问题的。

[neptuno]

收藏了，，，以后万一做领导了呢

[viewweiwu]

@yuhaijiang2019 沟通能力是一方面，这我也觉得很重要。但我身边所见到的小公司基本就是技术最厉害的，也最有话语权的才会当技术的领导。
当然，最上层那一些就不用说了，老板肯定不见的会技术呀。

[viewweiwu]

@Felldeadbird
我一直在想如何让下属主动且舒服汇报工作给上级。

我觉得直属上级应该是服务下级，而不是命令下级。一起吃饭，一起合作，商量的语气来分配任务。帮忙争取下级的福利，帮忙争取宽裕的时间，帮忙拦截不合理的需求，努力让下级干的舒服，让一切变得坦然。

越是用上级的权限，就越是讨人厌。字里话间充满着严肃，满嘴都是效率，压榨着底层，那样的环境我觉得很糟糕。


除非下级很不配合，难相处，那不客气一点我觉得也没关系。

[viewweiwu]

@v2orz 成绩，成绩。

[viewweiwu]

@whi147 请客吃饭真的比 AA 好吗？

是不是 AA 反而让人更加亲近点

[whi147]

@viewweiwu 我原来的上级是不 aa 的，不过办公室的同事也经常回请，比如接着谁过生日就一起买个蛋糕，给领导分。会在办公室做下午茶，还有特殊日子做一些礼品送

[chenlee9876]

@viewweiwu 对代码真的感兴趣是可以看出来的，我之前去面试的时候，那个面试官老哥在给我介绍他的工作的时候，感觉整个人就很兴奋，很有感染力，给我留下了很深的印象

[jones2000]

1. 下属能力太差怎么办？ 开掉
3. 下属不服怎么办？ 开掉
人员要自己招，队伍自己带起来，跟你的理念不一样的一律不要开掉

2. 如何管理好项目时间？
这个没什么好说的，有项目进度表，严格执行就行了。如果项目涉及到多个部门的，预留出扯皮的时间。

[yifangtongxing28]

@libook 想请问老哥如何看待 361 这种政策

[libook]

@yifangtongxing28 就只是正态分布的一种比例方案而已，通常都是基于团队预算来定比例，然后 c 的比例越低，对这部分员工的意愿影响就越大，离职概率越高，也就是老板所谓的“末位淘汰”。总体上还是正态分布绩效评定方案的特性，优缺点变化不大。

[yifangtongxing28]

@libook 针对这种政策，作为打工者如何争取高绩效。作为团队管理者，更偏好如何分配不同绩效。老哥能否从管理者的角度谈谈呢，挺好奇管理者视角的

[funnyecho]

@v2orz 赞同老哥的看法。

有出入的可能是对“铁杆”这个词的理解了