沉默寡言的人怎么带技术团队？

[mekingname]

楼主是一个沉默寡言的技术男。在现在的公司带了一个小团队，大概 10 个人。由于这个团队是我从 0 开始一个一个人招进来的，所以大家都认我。并且现在的公司是只看技术的，不用考虑站队，办公室政治这类东西。

我不怎么会跟人聊天。跟老板或者同事在电梯、地铁里面遇到了，都是沉默不说话的那种。

现在我要去另一家公司当技术 Leader ，手下会带 30 多个人。因为是大公司，除了技术外，还需要考虑站队、政治、既得利益者等等问题，可能需要了解组员中背后有没有人。作为空降的 Leader ，担心不能跟组员建立好关系。请教一下有经验的同学，这种情况我应该这么做，才能把新的团队带好？

[meteor957]

作为 leader 最好还是不要沉默寡言，不然下属很容易产生困惑

[Biwood]

沉默寡言不代表不言，沟通的时候言简意赅，直达主题，省时省力，如果你担心过于僵硬，那就让公司安排一个副手，能言善辩那种，作为你跟团队其他人的沟通桥梁

[mekingname]

@Cheons 技术、项目发表看法和讨论没有任何问题。主要是不知道如何跟人闲聊

[mekingname]

@czfy 这也是我担心的一个问题。

[wudaye]

我作为被 leader 管的人吧，也曾经短暂做过小组 leader ，觉得 leader 以技术服人最重要，可以少说废话，但是该表扬的、该批评的、该指导的、该传达的、该施压的、该说的话还是得说

[herozzm]

show code

[joshuacavell]

适当的扮猪吃虎.

[iovekkk]

沉默寡言没啥问题，但是不能任性
我前前公司的老大技术上是个大牛，但是太任性，经常老板都不吊
作为公司(小公司)CTO ，经常跟其他几个 O 吵架
一吵架就溜出公司玩去了
然后他就被开除了

[777777]

总比我们小组 leader 瞎 bb 的好

[PDX]

沉默寡言难道不是优点吗？

[mekingname]

@wudaye 如果是一个崇尚技术的公司，这样做其实没有任何问题。我现在的公司就是这样。但下家并不是一个唯技术论的公司。里面各种关系层层叠叠。

[sunshinez1128]

沉默寡言不重要，重要的是要懂得揣摩人心，正所谓中层就干两件事，向上管理，跟领导要钱要资源，让领导相信你。向下管理，在团队层面拿到足够的果实，能够正确激励团队，提高团队效率。最重要的是平衡，这个最难，因为你需要根据环境选择放弃，因为公司和领导的要求可能跟团队诉求是相反的。一句话管理吃力不讨好，我想搞技术。

[mzlzero]

看一些心理的书，人性，管理

[sggggy]

如何运用自己话少这个优势赢得团队的信任？

[pengtdyd]

本性难移，你永远不可能活成别人那样，最重要的事是做自己。

[delectate]

先引用一句“牛逼我 x 哥，人狠话不多”。

要认知自己的性格长处，并发展该优势，不要强迫自己变得外向、多话，不然往往适得其反。
同样的，我觉得话多的人反而脑子是一片空白，没有任何积淀的。
以身作则，埋头苦干，刻苦攻坚，就可以了。
要知道领导和领袖，区别在于一个只会说
一个即会说，也会做，而且身先士卒。

[shot]

同是不怎么会聊天（吹牛）的技术型 leader ，分享一下之前空降到新公司负责技术部门的经验。

部门内部相当简单，用你的技术实力征服他们：
1 、适当场合顺带提提自己的成功经验，给他们“这些场面老大都搞定过”的感觉，有人兜底心里不慌；
2 、结合公司、团队、个人情况，与每一个团队成员坦诚沟通，量身定制职业发展规划并在日常工作中落实（“我之前有个同事跟你很像，他做了 xxx 、xxx 、xxx ，现在 xxx 混的风生水起”）；
3 、不思进取摆烂混日子的人，果断 n+1 ，用事实和数据告诉老板和团队此人负贡献。

部门间勾心斗角互相甩锅的情况没办法避免，弯弯绕绕的办公室政治不是我们的专长。
我的策略是紧密跟随引荐我到这家公司的伯乐。
在任何组织里，站队是免不了的，选择一个相当知根知底的人，风险小一些。
外事不决就找他，他也通常能从更高的维度和更广的视角提供信息和建议。
当然这也带来一个风险，伯乐一旦靠边站，我也会很快凉凉。

[wctml]

有个同事，天天摸鱼打瞌睡，早上不干活，进度缓慢。请问怎么管理？

[JamesR]

人品可以就行了，练练就会了，才 30 个人而已。

[nigulasida]

带不了