职场现象之你的想法

[bigxianyu]

职场里大家有没有碰到过你自己心里不服（比如你觉得这个功能不应该做，或者你觉得这个功能性价比太低），但是同事却要做的情况，然后你又不好说服（ 很难争论出正确 ），最后只能跟着一起做的情况。大家这种一般怎么看待以及怎么做的。

[bigxianyu]

标题忽略，串了

[sagaxu]

相比该不该做，我更关心工期是否合理，指哪打哪

[dongisking]

让他说出做的好处，能带来什么，你说出不做的理由能带来什么。根本原因就是不至于出了问题手忙脚乱

[sogwsc]

出卖的是劳动力和劳动时间
有啥服不服的

[jackmod]

这叫需求不明确吧

[LxExExl]

*职场里大家有没有碰到过你自己心里不服（比如你觉得这个功能不应该做，或者你觉得这个功能性价比太低）*
- 遇到过

*但是同事却要做的情况，然后你又不好说服（ 很难争论出正确 ）*
- 要客观看待，到底是不是必须的，为啥他能说服你，你说不服他呢？
- 有没有 metrics 佐证必要性？有没有 feature request 来自其他组？
- 如果都没有，只是“他想做”。那你就让他拿出上面的说服你。

*最后只能跟着一起做的情况。*
- 为啥只能跟着一起做？抹不开面？为了友情？ 这种情况只能认了（个人选择；性格太肉、以后有求于人，etc)。或者就找借口不做。
- 老板要求必须要做？先说清楚算不算绩效，怎么算，做这个期限多少，手里的活往后推多久；让老板说做这个的意义（以后也就是你 claim 这个项目的意义）

[cairnechen]

你的问题在于 [很难争论出正确]

[bigxianyu]

@LxExExl 赞这个深入分析，确实有一些 case 是因为没有这种深入的分析的原因，估计大脑比较懒，只用直觉思维。所以没有再去跟人争论，然后想怎么说服

[bigxianyu]

@cairnechen 嗯，这个是一种原因，职场里经常会有公说公有理，婆说婆有理这种情况

[cairnechen]

@bigxianyu

引用一段话：

……在本书内，我把基于设计原则来进行的设计称之为「原则层设计」，而把针对目标用户的偏好和需求来进行的设计称之为「偏好层设计」。有了这样的分层，我们可以推导出如下一些指导方针。

• 原则层面的东西是人们在很长时间的历史中总结出来的经验，久经考验，无需讨论，跟着原则走即可。
• 偏好层面的东西，需要有明确的用户群体，这个群体应该有明确的特征，而且有明确的诉求，也无需讨论。
• 如果原则层面无法给出准确的意见，而用户群体又没有明确的偏好，那么任何的意见都是个人喜好，无需讨论，应该尽快确定一个结论，尽快收集真实用户反馈。
• 在细节问题上讨论是没有意义的，细节需要的是快速决策，进行实地验证。

在这里，需要强调的是「无需讨论」四个字。在做设计的过程中，最怕的就是漫无目的或者没有意义的讨论，而在现实的设计项目中这样的讨论却占到了大多数。

[Leonard]

我一般和产品讨论。“这个功能比较麻烦，要做的话可能需要 XX 天”，产品自己会考虑要不要做，如果还是要做那也行啊，反正加工期就行。

[cmdOptionKana]

奇怪，不管同事提出功能还是任何人提出功能，不都是应该由组长之类的领导角色来拍板的吗？

领导一句话，说不做就不做，说做就做（给时间给钱就行），有什么好讨论的？

如果征求你的意见，那就表达意见，至于领导是否接受意见，管他呢。

如果认为这个功能做了，对项目影响很大，或者认为领导总是作出错误判断，那也只能跑路了，好像也没啥好争论的（当然，要是你辩论能力特别强，辩论一下说服大家也行）。

[bigxianyu]

@cairnechen 这是什么书里的

[cairnechen]

@bigxianyu

《体验设计白书》
https://book.douban.com/subject/26857698/

[IGJacklove]

你是谁？同事又是谁？你是开发，他是产品的话没什么好吵的吧，还是你比他更懂需求？其实别在意功能性价比，难道产品更老板说：

老板，我觉得现在软件功能挺好的，暂时没什么新的需求吗？

那老板给你们放假还是带薪摸鱼？只要你还在上班就有需求，你觉得不好你可以提你的观点，或你提一个更好的需求，而不是挑三拣四

[gaobh]

前两天遇到了，是老板要做，我不服，然后会后被老板批斗了一顿

[7gugu]

做呗，我是开发，又不是老板，摆正自己角色很重要。核心原则就是"做了不耽误老板给我发钱就行了"，只要能遵从核心原则，老板爱怎么做就怎么做。

[Jooooooooo]

拿不出理由说明你想的 这个功能不应该做 不对啊.

[66beta]

我需求会上基本都会跟产品撕逼，如果说服不了，我也会欣然接受，保质保量

[coderluan]

不会，我会叫同事一起，双方把自己的观点说一下发给领导，领导决定怎么做就怎么做。