[深圳/广州]字节 EA 前端内推， 25k+, 工作经验 3 年+，优先飞书联系

------ TLDR ------
飞书企业应用，大头兵岗，无 PUA ，快来凭实力反卷
25k ，工作经验 3 年+，base: 广州、深圳，

其他也可推三亚、杭州、北京、上海
有校招，有实习岗

飞书： https://www.feishu.cn/invitation/page/add_contact/?token=17d753c2-6734-4463-83ed-4c203b5c3f9f&unique_id=UWS8VdVnPPzaZ36bfW4wlA==
邮箱：window.atob('c29uZ2xhaXJ1aUBieXRlZGFuY2UuY29t')

------ 详情 ------
团队愿景
不断提升交付标准，打造高品质 toB 系统体验；无情推动自动化，敏捷交付，为业务和商业化赋能
团队文化
敏锐、服务、引领
对个体的要求
希望你在工作中关注：效能、用户体验
希望你不断打磨这些能力：前端技术硬核、产品思维、设计思维、项目管理思维、全栈能力
希望你秉承这样的做事风格：Be Creative, Make Changes Happen, Get Things Done 「创造性解决问题、让改变发生、把事情搞定」
希望你永远保持：乐观开朗的态度，追根究底的好奇心，广阔的技术视野
团队介绍

在这里，你能收获什么？
1. 企业应用（ EA ）覆盖的赛道：财务、法务、采购、差旅（ OTA ）等
2. 这条赛道上的知名玩家（ USD 市值）：SAP(200Billion)、Oracle(178B)、Docusign(20B)、Coupa(20B)、Brex(8B)
3. To C 市场更饱和，集中度高增长快，但机会少成功率低； To B 市场更早期，刚开始进入高速增长阶段，机会多，有价值累积效应，从逻辑正确到商业成功的概率略大一些
4. 职场人群构成的变化，90-千禧一代在未来 10 年会成为企业核心管理层。他们是计算机和 iPad 原生一代，比起 20-30 岁才学习使用计算机的 70-80 后，对数字工具有更原始的需求和更高的要求，现存软件系统一次更新换代要等 20 年
5. 工作性质的变化，社会里更多角色从知识工作者（ Knowledge Worker 、白领）变为创新工作者（ Smart Creative ），如今天的老师、装修设计师、媒体人、猎头、销售都更不再简单像流水线中的一个死板节点。工具对前者只能提高效率，对于后者可以打开几十倍的产能；后者需要核心生产工具，并愿意为之显著付费。
2. 创业和高速发展阶段，有机会亲手验证自己的想法，迅速获得市场反馈和成长，伴随业务快速成长而获得个人成长；团队在高端人才上缺口大，能有更多的机会，能被给予更大的挑战
3. 企业级的系统研发，财务，供应链，候选人会觉得挑战不大，我们区别于其他的常规的企业应用团队的差异在哪里？
1. 第一个挑战，需要对所在的业务领域有深入的理解，企业应用的领域知识相比 C 端要复杂很多。
2. 第二个挑战，企业应用的业务逻辑复杂，不同企业需求差别也很大，我们是做 SaaS 产品，如何设计一套扩展性强的业务架构，难度很大；做好了也是非常强的竞争优势。
3. 第三个挑战，企业应用需要关联上下游很多系统，如何快速将我们的产品和企业其他系统集成，是一件难度非常大的事。例如 Salesforce 的 mulesoft 就是专门做集成的，它收购 mulesoft 花了 65 亿美金。
4. 其他挑战：如何更好的支撑多种部署方式（公有云、私有云、混合云），支持国际化的架构设计。
4. 相较于其他的研发方向，我们有什么机会点
1. 背靠 to B 的大方向，行业发展空间很大，未来的机会比较多;
2. to B 业务的核心竞争力是产品和技术，研发会深入参与到产品设计全流程，也需要经常面对外部客户，对研发来说能扩展能力边界;
3. 我们做的是国际化的产品。字节本身是个国际化的公司，EA 的系统要支撑公司核心业务的运转，商业化产品的定位也是国际化的。
5. 创新空间方向 https://mp.weixin.qq.com/s/napSfchLqtqa-ka2KYDK9A 智慧建筑规划 20201202 行政工作交接-李沁忱
1. [智能灯控] 上海科技绿洲 10 号楼项目采用智能灯控设计，开敞办公区采用人员感应照明设计，当办公区有人时会自动开启照明，在无人持续一段时间后，自动延时关闭照明，以达到照明节能的目的。走廊则采用定时照明控制，在白天开启 50%的照明，在夜晚开启 100%照明，在下班后全关走廊照明。同时办公楼宇采用 LED 低功耗灯具，进一步实现照明节能降耗。字节跳动在照明方面的节能减排措施在 2020 年一共节省了 10 万千瓦时电量，相当于至少 1400 个白炽灯全年无·休消耗的电量。
2. [穿梭车] 有 60%采用了新能源汽车，每天减少的二氧化碳排放量高达 65.08 吨，这相当于 971 亩树林每天吸收的二氧化碳总量。
3. 上海科技绿洲 10 号楼、北京方恒、北京紫金数码园二期等办公区内都布置了空气监测传感器，实现实时监测会议室和办公区的温湿度、PM2.5 值、二氧化碳量、TVOC （总挥发性有机化合物）量。当污染物超标时，传感器会报警提醒运维人员和管理人员进行响应，保障办公室的空气质量。今年 3 月中旬，北京遭受了十年难遇的沙尘暴天气。在室外 PM2.5 、PM10 爆表的情况下，紫金数码园 3 、4 、5 号楼和方恒时尚中心等工区，通过中央空调新风净化系统和现场移动式空气净化器的除尘净化，将室内 PM2.5 控制在优秀水平。
4. [全流程管理] 在一次次装修和搬家中，房产部门发现有很多难以解决的痛点，比如选择了合格的装修材料，空气质量仍然不达标；散味时间短，导致超标和异味严重，散味时间过长带来经济损失……于是，公司内部成立了专门的验收团队，并制定了比国标更高要求的“字节室内空气标准”。团队中，有 7 名人员组成了“空气管控小组”，并对装修环节进行全流程管理。为了尽可能将甲醛等有害物质含量和释放量降到最低，“空管小组”动了不少的脑筋。工业胶水的使用是造成甲醛和 TVOC 释放量升高的因素之一，“空管小组”想了各种替代的方法，比如，改变会议室吸音板的安装方式。过去的常规做法是将吸音板满面刷胶粘贴在墙体上，现在则用钉子固定和点胶工艺固定。这 7 名“空管小组”还要每周对施工工人进行装修工程室内污染解决方案的培训，连外面的团队都不得不佩服他们的专业。
5. [ well space ] 因为发展速度快，字节跳动的办公楼经常跟不上员工的增长，所以只能人才在哪里，就把办公室设在哪里。有员工用“可见一搬”来形容公司的发展速度，当然，这也练就了公司的房产团队高效敏捷的行动能力。最快的一次是在 2020 年 9 月为上海瓜瓜龙团队选址。当时公司租下了上海科荣大厦的 255 个工位，房产团队从勘址、租赁签约到空气检测合格后组织入驻只用了短短 18 天。由于业务同学与业主熟识，商务谈判环节大大缩短，与此同时，业务还先入驻办公，设施、IT 、合同等房产环节同步进行，进一步提升了效率。