公司的产品经理什么也不会，只会催进度怎么办

[chill777]

[Kaier]

@arongla 说保守了~
跑 )

[madlifer]

大部分自研产品的中小型公司可能确实没有项目经理，我遇到过基本就是这两种情况：

我遇到的第一种，公司成立一个小型的 QA 部门，里面哪怕就一个人也行，既要负责质量也要负责项目进度，对接人很多，比如产品、研发、测试 三个岗位的工期都要这个岗位来确定，测试完成后产品和 QA 一起验证产品并做复盘，定期向中高层进行汇报。

第二种就是比较常见的，不需要公司层面专门设立的正常流程。项目 deadline 产品 /项目经理定好，产品定好自己的需求评审时间，需求评审完成之后研发部门做技术方案，拆分任务做排期，定好提测时间，然后测试部门定好测试时间，加一起去跟项目 deadlin 比对调整即可。

至于你们公司的产品经理，那确实是不会，建议向他的直接上级报告换人，或者向项目的领导报告，要求明确研发流程，引入评审责任制度。

比如 产品需求评审(研发、测试评估产品需求质量)、UI 需求评审(产品、研发、测试评估设计稿实现)、研发技术评审(研发内部整体任务拆分)、提测申请(测试评估研发代码质量)、上线申请（测试向产品、UI 提出质量验证）。

比如产品需求评审通不过，那么这就是产品的锅。 提测申请通不过说明测试认为研发现在的进度根本没办法达到测试要求。 上线申请通不过说明产品、UI 认为测试质量有问题。

下次产品再来扯淡，直接给他说排期时间是多久以后提测，什么时候发预发布，你到预发布才能看效果。

[chenmobuys]

如果你觉得产品不行，应该跟上级反馈，如果上级还这个吊样，那还是快点走。

[zw1one]

话语权的问题 看你们领导 /公司给产品话语权还是给研发话语权 不过在普通公司研发都是最底层工具人

[charlie21]

听需求

[hambers]

人人都是产品经理……

[archxm]

长得帅么，长得好看么？

[leafre]

反馈直接上级

[efaun]

中国的产品经理有张小聋那个没🐴的在兜底, 垃圾也是无可厚非的

[libook]

企业生产中绝大多数问题都可以靠约定流程和原则来解决，如果你是技术 leader 的话，可以跟产品经理开会重新明确一下工作流程，把双方工作隔离开。

产品经理做产品设计，然后通过需求评审将需求传达给技术团队，评审通过后技术团队进行开发测试，最后产品经理验收。

关键点在于需求评审。
技术团队应该对产品经理提出要求，比如 PRD 要满足哪些要求，要提供优先级、预期完成时间等信息，要参考 PRD 穷尽产品所有业务逻辑进行提问，最终目标是技术开发可以完全了解需求并可以独立进行开发，如果达不到这个目标，就需要产品经理返工继续完善需求。
产品经理也要对技术团队提出要求，比如交付时间，还要求技术团队提供出技术实施所带来的风险，比如某项修改会导致某功能后续的维护成本升高。
通过需求评审之前责任在产品经理身上，比如逻辑不自洽、业务流程不完整；通过需求评审之后责任在技术团队身上，比如没有在承诺时间内完成、完成后与明确需求不一致。

当然这需要产品经理和技术团队之间的磨合，一开始做的时候肯定会有不少问题，但问题会越来越少，运转成熟后可以避免绝大多数的冗余沟通。

[lonelymarried]

不止你公司有。我们公司还有不少这种的呢。这本来就没啥门槛，会抄，会花几个原型图就可以上班了。

[Samuel021]

作为产品经理……

确实中小企业是这个现状，毕竟“人人都是产品经理”，尤其是在中小企业内部岗位职责不明确的时候，这种问题还会因为“公司的司龄”，“一些奇怪的部门墙”，“是不是有老板的关系”，“之前自己做过一些 BA 或者需求分析的经验”而变得更奇葩。

我之前作为产品经理加入一家公司，去改善产品部门各种问题的时候，经常听到的一句话是“我们这里因为 xxxx 的历史原因，就导致了这个现状，但是我们也没有办法。”

一句话总结那些“中小企业”的普遍现象“庙小妖风大，池浅那啥多”。

总之一句话，建议楼主还是换工作吧，这个公司可能不太适合你。

[hanbing135]

产品经理不都是这种货色吗

[nananqujava]

我都以为我们是同一个项目经理

[panzore]

@efaun 文明用语。张是中国产品的垫底的，那你又是什么层次的 or 做出了哪些贡献？还是只会贬低他人动机？

[ren2881971]

你们公司的产品经理都这么好干的么...
为啥我们公司产品经理需要调研需求, 梳理业务流程, 调研市场, 需求管控,负责解决方案设计和编写以及各个版本分支的功能合并管理,
最重要的是产品经理要对市场负责! 背市场销售任务! 产品卖的不好跟产品经理有关,相比之下画原型简直是最简单的事了.