做 manager 其实挺累的

[zero2me]

在一家外企大厂做 manager 几年了，感觉还是压力挺大的，虽然说很多人都羡慕从 ic 到 manager 的跃迁，但真的从日常生活来讲，manager 也没想象的那么容易做。首先很多工作从之前专心做项目变成了杂七杂八的事情，对团队成员需要经常沟通鼓励，做好思想工作，我不是 PUA 的人，很多时候希望真正能帮助团队成员能成长。另外要指导新手做项目，团队缺乏能独挡一面的人，很多时候还需要手把手的教 design ，教如何做项目。当系统出问题了，一线经理必须都要懂，能冲上去和 ic 们一起搞定问题。最后还有各种人际关系，跟国外同事和领导的关系，满足自己老板的各种期望，还有各种杂七杂八的文档和琐事。

总的说了，做 manager 久了心很累，需要时不时静下心来去重新思考生活和工作，否则很容易迷失自己。

[chiu]

其实我想问，从 manager 的角度，希望在 1-1 meeting 中，ic 和你聊些什么？

[leimao]

以前看过一个短的书评，那个书介绍了公司里为什么有这么多无能的人，就是因为很多人“升官”之后去做了自己不擅长的事。

[Chingim]

ic 怎么翻译

[q9OxQgg]

@Chingim individual contributor

[lap510200]

杂事太多， 工资也不多太多，不能摸鱼，不利 30 岁+身体健康

[falcon05]

管理者
经理
测试一下是不是这个关键字是不是被屏蔽了

[OliveGlaze]

楼主的这个问题，我感觉还是团队的人员配置不合理。看到楼主说面试 30 选 1 的面试淘汰率，ic 的质量应该已经相当高了。看到评论串里又说到什么 ic 缺乏设计思维、似乎有没有专业 UX 、FE 之类的，感觉就是个外企传统企业招了一批偏后端的「伪」全栈工程师做数字化的工作。

我只想说，后端工程师有几个有设计思维的，国内的前端有常识的设计思维的都比例不高的。别说 30:1 ，你 60:1 招的这样的 BE 也这样，术也有专攻，团队全招一样的 BE 工程师你觉得只是做做内部系统所以就很合理？不，这不合理。

[bnm965321]

@OliveGlaze 我觉得楼主说的设计不是指 UI 设计，而是指系统设计，比如后端的数据表设计，功能实现的设计模式

[joyhub2140]

小公司的 manager 更累。。。主要是遇到跳槽季就很难受，无论和大家打多好的关系，在金三银四后换一批人后又重复以前所做的东西。

[zero2me]

@bnm965321 是的，主要是系统 design ，UI 我们凑合做到易用好理解就行。

[zero2me]

@joyhub2140 不能更同意，别说一批人跳巢，几个人跳巢就很难过，培养了很久，大家也都熟悉了，然后又要从头开始。

[dtysky]

下面人几个人接连跳槽的话，其实和 TL 关系挺大的，现在这形势，基本都求稳，冒险 run 肯定有什么比较严重的理由。

[darkengine]

@leimao “彼得原理告诉我们，在任何层级组织里，每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层。”

[OliveGlaze]

@bnm965321
@tonytian2000

那么就按照顶楼说的 design 指的是系统设计继续来讲。其实还是差不多的分析，30:1 的淘汰率真的很高了，ic 的水平不至于连完备的 DB 设计 /功能设计都做不出来吧。如果现实是这样，那么更常见的是原因基本上也逃不过：1.没有明确的 BRD/PRD 文档，或者直接没有 BA ； 2. 需求变化太频繁（ it 没地位）； 3.现存的业务系统高度耦合，各种业务交叉得非常复杂。

看起来似乎只要开发「独当一面」即可解决，实际上多数可能还是团队甚至部门的人员配置问题。如果一切需求都很清晰，工期给够，还能瞎搞的话那你们招聘环节就是全责了，相信也不是。

[SmiteChow]

钱难挣屎难吃，与岗位无关