一项新技术/项目引入公司的流程是什么样的呢？

[zhoudaiyu]

今天领导说我们现在没有分布式存储，以后要在 k8s 上部署有状态应用，你弄个 Ceph 吧。然后我问了他一些场景，并强调了 Ceph 的运维难度以及风险（公部门里没人懂分布式存储），他也没有想清楚具体的应用场景。感觉又是个面向 KPI 的工作。我的理解引用一个新技术，特别是如果以后要投入到生产环境使用，应该提前想清楚：我们的需求是什么，哪些技术 /项目能满足我们的需求，这些技术 /项目优点缺点是什么，我们为什么要选择他们中的 xxx ，而不是一拍脑门就 Ceph 吧？然后有啥风险不知道，没人有能力运维或 Debug 。

[kop1989smurf]

写调研报告，在有公司效力的渠道发给领导。
之后再听他的。

[murmur]

从小项目开始试点，然后慢慢铺开到大项目

[shakoon]

正常情况下是这样：找业界同业交流、找乙方实施厂商交流，POC ，初步估价或询价，然后自己写可行性分析报告，提交高层决策是否立项，通过后申请预算进行有关资源购置，最后才开始干
部分不太正常的情况：某乙方通过各种关系联系到领导，组织现场交流，根据该产品定制化编写需求，立项采购，开始干 →_→