部门空降 CTO 带团队，是不是可以考虑跑路了

[ccc825]

打工仔，目前技术部门十来个人，加一个主管。
老板又招了个 CTO ，据说带着自己的团队过来的，
我担心变成了 CTO -> 主管 -> CTO 亲信 -> 原来的打工仔
变成四等公民。
虽然还是生活在底层，但是想想还是蛮膈应的，估计有什么工作上的问题要背锅，万一跟他们出了矛盾也天生低人一等。
其他 V 友有碰到这种奇葩情况吗？

[FawkesV]

我们当时部门一样的,原本的老大辞职了, 新来的领导带着原来的团队. 膈应人的很. 没一个月就走了

[sampeng]

@ccc825 这不是赌不赌的问题。。这还用赌？你公司也不是什么几百人的大公司。就这么点人，但凡有点脑子的人就不会在这上面搞手段。

[ccc825]

@sampeng 人倒是有七百来号，就是开发组目前只有十二个人。你看 @FawkesV 这位老哥碰到的新领导就不怎么样。

[sampeng]

@ccc825 看磨合程度怎么样。确实一般 CTO 带团队来新团队，绝大多数情况是不满现团队的流程，开发节奏等等。他就是来解决这个问题的。这就会和底层员工产生冲突。所以，你太冲动了。。。人家巴不得呢。。你走了，他再招一个就是了。反正他带了人进来的，不怕都走完

[YaakovZiv]

我经历过的一家公司。
领导 A 是分公司一把手，领导 B 是部门主管，领导 C 也是部门主管，后来公司招了一个能力很强的员工，入职后直接归属领导 A 管理，但是被放到了领导 C 手下做业务，属于公司职级平级，但业务上是上下级汇报。也就两年时间，新来的人熟悉了业务，并且扩大了业务部门的收益，顶替了领导 C ，成为新的主管即领导 D ，领导 B 想壮大自己的业务部门来保住自己的位置，但效果不好，领导 D 借助个人资源，将领导 B 的业务合并到自己手下，成立了新的业务部门，原俩业务部门变成下属部门。
要论关系，领导 B 和领导 C 都是领导 A 的创建公司时就在的人，付出很多。但并没啥卵用，总公司只看业绩，领导 A 还养着二胎，为了自己家的收入，也只能向老人下手。
后来领导 A 也被总公司调去省外任职新的分公司一把手，明升暗降。
领导 D 上位后，一直在拉拢公司里行政和 HR ，不知道现在咋样了。

[Goat121]

空降领导大概率内讧这个没得说，就算一点利益冲突没有，两边的心态都不容易摆平，更何况蛋糕就那么大。

不过我觉得虽然多半是提桶跑路，但是也不至于一两个月都等不下去啊，理智的做法是先看看，万一他是小概率那类呢，不行就摸鱼找好下家再跑。

不过看的出来楼主心里有怨气，你这经历我也有过能理解，做得最多没回报，空降个上司先把最多的预定了还指挥我做这做那。当时我挺压抑给爸妈倾述，我爸说男人嘛有时候就不能考虑那么多钱的事，记住四个字去他妈的就好，啥事也没有自己身体重要，把自己整天搞得郁郁寡欢才是多的都去了。

后来提了离职，就一个感觉，看着上司的表情真他妈爽。少点钱真的就觉得不重要了，我也不是缺了那点就活不下去啊。

[libook]

空降的很多都会清理团队，把原来预期晋升到这个岗位的（不服管的）、需要忠诚度的岗位都换掉，而且新官上任一定会否定团队以前的一些工作，来凸显自己出任的必要性。这是我觉得比较坏的一种情况，实际还得看空降的人具体什么样，总之多留个心眼。

主要是空降之前人们对内部发展都是有预期的，空降会直接打破这个预期，这种预期之外的事情会非常影响士气。

[shot]

@ccc825 #35

> 主管迫于 kpi 对功能都是「先做出来能用」的态度
> 两个后端同事比较佛系坚决不加班，然后老板可能对进度不满意
现团队在组织管理（目标对齐、计划分解、进度管理、质量管理、团队凝聚力）上有严重缺陷且无法解决，难怪老板要空降大拿

> 感觉下边干活的觉得自己已经要被榨干了，老板认为产出不足
如果是我，会把这作为主要关注点，在和新 CTO 的 1on1 上具体细致地交流，判断自己是否能与他合拍，能否从中学到新技能。

我当初和空降领导面谈前准备的问题，供参考：
1 、x 总，您觉得我们部门存在的最严重的三个问题是什么？您的解决思路是什么？（了解对方施政纲要和工作方式）
2 、x 总，现阶段 a 、b 、c 几个问题比较严重，正好我去年做了 e 、f 、g 工作，希望在那基础上把这些问题也解决掉。（判断对方是否认可自己的成绩和努力方向）
3 、x 总，我最近在学习 xxx 技术，总感觉理解不够深入，您有什么建议吗？（评估对方技术水平和引领能力）

[ccc825]

@Goat121 习惯了薪资倒挂，但是如果连绩效和调薪都有被影响的风险的话，还是算了。能力、待遇上升空间都不大了。唯一的好处就是可以躺平，但是我现在还是不想躺平，趁没粘锅还想蹦跶一下。

[sampeng]

@shot 的回复非常好。OP 其实 35 楼看得出来你是做事的人，做事的人，不能太冲动。做事的人，反而可能因为环境打破得到更好的提升，无论是技能，还是职业发展。直接提桶跑路有点武断了

[ccc825]

@shot 工作了几年才知道你这样的思维方式沟通方式很重要。以前想法很美好，专注技术，做一个实干派就好了。唉，果然和计算机打交道比和人打交道简单太多。

[ccc825]

@sampeng 确实应该开始考虑做事和沟通的艺术了。

[phobal]

其实你不应该恐慌，现在空降的 CTO 恐怕比你还恐慌，你作为现团队核心成员，CTO 肯定不敢对你怎么样，相反他非常需要你，需要你带他和新人熟悉业务、熟悉代码，以及现存的问题，他进来是要做出业绩的，不然该走的就是他了

[ccc825]

@phobal 这么说也有道理哦。不过反正都已经提了，也不太纠结这个了。辛苦了两年，该给自己放个几天的假出门找朋友玩几天了

[oldmanong]

同样经历的路过。曾经我们公司是小而美的，我算服务端二把手，在架构师领导下各个技术团队相处融洽。然后就是 ceo 吃错药了引入一个阿里 P8 ，关键是他带了安卓，h5 和服务端三个号称专家一起来。这帮人技术确实挺好的但做人实在不咋地，三个月内架构师被反噬走人，然后就是前后端数据 leader 和员工纷纷走人，包括我。
所以联系楼主找下家，通常老板愿意找一个团队来，就是想着替换的

[darknoll]

等他开除呗，美滋滋

[guisheng]

话说都不学习一下这个 CTO 的能力吗…… 跑的这么快。

[BBCCBB]

你至少看看情况再决定后续..

[pjntt]

可以先找下家，看看市场行情。期间看看新领导怎么样。两手准备啦。

[drackzy]

观察几个星期，两手准备，一般坑的几率大。
空降带自带嫡系，凭加薪奖金时候肯定有倾斜，可能先开掉几个人老人，树立自己威信。为了着急落地，对原有规章制度、开发流程折腾更改。为了向老板吹嘘自己，否定、挑刺你们之前开发的东西。