reallynyn
2022-03-28 11:27:50 +08:00
当然记了，比如下面这种就是一个公司走向衰落的标志：
1 、我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么？
2 、你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？我怎么知道这个事怎么做？你自己看着办吧？
3 、这个事情你为什么不和我汇报？什么你汇报了？那你为什么不讲清楚利害关系？这个事是责任你要全部抗起来。
4 、没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设，要让业务先 run 起来。你不做怎么知道结果会不好呢？
5 、你开跑之前没想过风险吗？我说不 care ？你说不 care 你就可以不看了吗？这是你活还是我的活？今年 3.25 你没跑了。
6 、虽然你得了 3.25 ，但也不意味着你没价值，外面的机会也不好呀，你再留一年吧，我今年保证给你 3.75 。
7 、你上年就是 3.25 ，所以下半年肯定也要给你 3.25 啊，不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做错过事，但他很快调整了啊，已经基本弥补了之前的过错，所以我肯定要给他 3.75 啊。你不要总看别人，看看你自己。
8 、虽然你今年做的很好，值得 375 ，但某某某比你更需要 375 ，我要保他升 8 ，所以这次只能给你 3.5 了。
9 、你是新人，你牺牲一下，今年 3.25 吧。
10 、她是新人，怎么能给一个新人 3.25 ，你来吧。
11 、不要你认为，你要看看大家怎么想。
12 、大家的意见你就可以盲从吗？你的思考呢？
13 、遇到困难的时候，找我，我帮你协调。
14 、你怎么什么事都找我、你干嘛呢？
15 、这个事你自己去汇报就行，他 p10 怎么了，p10 就不是人了嘛？就说我说的，你去。
16 、你为什么跨过我和 p10 汇报？你想干嘛？
17 、我们最终衡量绩效看得是业务价值，虽然你这一年做了很多事情，但是最终体现到业务上的东西我没有看到，只会埋头做事不是公司对 p6 的要求。慎重考虑决定给你年度 3.25 。
18 、你去年事情做的挺好，业务方也很认可，但是我觉得你在其它方面投入不够，对团队内其他组的项目了解不够，同时在全组的稳定性三板斧上投入太少，这些方面要多投入，所以给你一个你懂的，希望你明年努力争取 375 。
19 、你做的这个东西，它的业务价值是什么，在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀，近几年这些关键问题有改善吗？
20 、有没有拉通思维，有没有闭环形成？有没有赋能业务方？有没有沉淀？有没有来源于业务又高于业务看问题？